医院经营管理创新与跨越式发展
【摘要】随着医疗行业的改革，医院如何能适应市场的要求，成为每个医院的重要课题。在这个科技飞速发展的新时代中，不创新就不会有发展，不发展就不会有进步。为了使医院在新时代中能屹立不倒，医院的经营管理需要创新。本文以徐州医学院附属医院为例，首先介绍医院的概况，其次介绍徐州医学院附属医院以创新思维为主导，在医院的护理、人才、服务、科技、质量管理等方面开拓创新，从而使医院实现跨越式发展的经验与方法，最后对医院经营管理创新与跨越式发展作简单总结。
【关键词】医院经营；创新管理；跨越式发展
管理不创新，是不会进步的，管理不进步，医院的效益也不会提高。所以医院要想实现跨越式发展，必须把创新管理放在第一位，只有这样，医护人员才能有高效率，医院才能有高效益。用创新的管理方法提高医院各个部门的工作效率，可以促进医院的发展，使医院在飞速发展的新时期能立于不败之地。徐州医学院附属医院作为淮海经济区的核心医院，积极相应卫生局'汇集改革亮点、共享创新成果、推进医改进程“的口号，在医院经营管理创新方面取得了很好的效果。下面，笔者就为大家介绍以下徐州医学院附属医院经营管理创新的经验与方法[1]。
一、徐州医学院附属医院的概况
徐州医院建于1897年，是一所集医疗、教学、科研、急救、保健、康复等功能任务为一体的，淮海经济区历史最悠久、规模最大、技术水平最高、竞争力最强的三级甲等综合性医院。医院开放床位约880张，固定资产3.2亿元，医院现设一级临床科室20个、二级临床科室34个、大型医技科室8个、病区60个、医疗中心12个、研究所5个。徐州医学院附属医院作为淮海经济区最核心的医院，秉承'艰苦创业，严谨求实，救死扶伤，团结奉献“的医院精神，致力于服务百姓健康，着力解决百姓看病贵、看病难等问题，2011年，徐州医学院附属 医院获得了'全国百家改革创新医院“的荣誉称号[2]。
二、徐州医学院附属医院实现跨越式发展的经验与方法
1、护理创新
医院的护理工作和护理管理向国外发达国家看齐，将护理人员分为两种，一种为生活护士，另一种为责任护士，生活护士的资历与经验都比责任护士少，所以由责任护士负责生活护士的工作，生活护士协助责任护士完成日常的工作[3]。责任护士每人分管4～5个患者，并且责任护士需要跟医生一起查房，这样可以使护士对患者的病情有所了解，缓解医生的工作压力。还需要教育生活护士完成对病人...
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