城区泵闸工程施工管理重点
【摘 要】虹口港泵闸工程是上海市水务局历年来极为少见的市区水利工程项目。该项目施工环境复杂，节点工期特别紧张，周边关系协调任务重，施工单位采取了一些列措施确保工程的顺利实施。
【关键词】进度管理;质量管理;安全文明施工
虹口港泵闸工程位于东大名路桥以南进虹口港入黄浦江河口处，工程东侧为国际港务大厦，西侧为部队建筑，该工程是上海市水务局历年来极为少见的市区水利工程项目。该项目施工环境复杂，节点工期特别紧张，周边关系协调任务重，外界关注度高。
虹口港泵闸工程在2014年6月开工后，采取了一些列的措施确保工程的顺利实施。
1、进度管理
虹口港泵闸工程施工难度大，最大的难度就是进度节点特别紧张，进度节点紧张的最大原因则是施工环境过于复杂。可以说，在如此复杂的施工环境下、在如此短的工期内完成类似工程施工任务在市水务行业是罕见的。
开工前项目部对本工程的进度安排做过详细的研究，如计划在2015年5月底完成泵闸通水节点目标，则必须在2015年春节前完成泵闸底板浇筑。进场后，项目部也是按照这一节点目标紧张地开展工作的。
（1）目标明确、不留后路，全员统一思想
从项目部人员进场之初，项目部就多次要求全体员工对该项目的节点工期做出深刻认识;该项目如春节前不浇筑底板，春节后5月底通水的目标基本是无法实现的，这一点对项目部是没有后路可退的。
公司董事长、常务副总、工程部副总也多次到项目部对项目部全体员工提出明确要求，要求大家全力以赴确保春节前浇筑底板。
应该讲，从公司领导到项目部每一个员工对本工程的进度节点都形成了统一的认识，这是本工程能分秒必争地抓进度的精神动力。
（2）细分节点工期，按日分析进度
无论是5月底通水还是春节前浇筑底板，这都只是粗线条的节点目标。具体到现场施工安排上，还是需要对节点工期目标进行分解的。
项目部对本工程春节前的进度进行了多次的细分，从中标到春节也只有紧紧8个月时间，另外项目封交完成、场地全部交付则是在8月9日。为了确保春节前完成底板浇筑，项目部对本工程的春节前进度细分到了每个月的进度，每个月的进度则细分到了每一周。每周例会，要求项目部全体成员对本周需完成的工作做到心中有数，每天下班前在现场召开碰头会，对当天进度情况进行分析，并对第二天进度安排作出明确。
可以说，本工程的进度管理是公司到目前为止抓得最紧也是...
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