党建精细化管理的探索与实践
中煤大屯公司党委在开展党建工作中虚功实做，以'质量年“工作为契机，查问题，找短板，积极探索精细化管理理念和精细化管理方法，不断提升党建工作水平，以改革创新精神抓细、抓实党建工作，提高党组织的执政能力。
工作方法
一、观念上求转变
一是由'管理型“向'服务型“转变。在研究、规划、部署党建思想政治工作中，坚持对上负责与对下执行的统一，充分考虑服务对象的需求和基层党支部的执行的能力，真正把上级的要求和基层党支部的实际充分结合起来，形成具体的而不是复杂的工作措施，有效解决了'上急下怠，上热下冷“ 的普遍性问题。二是由'单一“管理向'集体“管理转变。思想政治工作仅靠党群部门做是远远不够的，必须细化分解扩展到每一个部门与岗位，协调各职能部门，调动各基层党组织抓党建工作的积极性。通过抓检查督办，抓责任制的落实，督促各部门切实履行管党职责，落实好党建工作的各项任务，从而形成齐抓共管党建工作的强大合力。
二、管理上求严格
以'质量年“活动为契机，查找党建工作中管理'短板“和薄弱环节，以高质高效的工作作风保证党建工作的顺利开展，重点突出三个步骤，一是'快“，在工作中雷厉风行，对问题要第一时间抓整改、抓落实，安排的各项工作都落实专人进行跟踪监督，保证落实到位。二是'高“，对工作质量高标准、高要求，确保准确无误，不出纰漏。三是'严“，建立月查和季查监督检查机制，严格考核评比，时刻掌握各党支部各项工作的节点落实情况，填写《党支部工作完成情况跟踪表》，使每项工作、每个环节都有相应督查，不断提高工作要求。
三.制度上求细化
围绕我单位党建工作，尽可能地将每一项工作、每一个细节、每一个流程进行细分。明确责任部门和责任人，制定具有操作性的量化考核标准，使党支部能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。我们对现行的各项规章制度进行系统梳理、重组和更新，对重要工作流程进行了分解细化。制度建设方面，对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及时进行了修改，赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，进行了完善补充；工作流程方面，对各个工作程序进行反复推敲，上下左右的工作衔接进行认真对接，做到每项工作'有章可循、有据可依“。不仅要让执行者知道怎么做，按什么标准做，还要明白如何才能做得更好。
四、载体上求实效
我们不仅仅停留在活动形式或党建活动平...
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