烟草打叶复烤企业成本管控策略探讨
摘 要 成本管控是企业管理的难点以及重点，在目前烟草行业竞争持续加剧的背景下，烟草打叶复烤企业需要在成本管控方面做到与时俱进，切实提升成本管控水平，从而实现企业核心竞争力的持续提升。本文在对于企业成本管控内涵以及基本原则进行阐述的基础之上，围绕目前烟草打叶复烤企业成本管控问题，结合成本管控领域的相关理论，探讨了相应的解决策略，以期给烟草打叶复烤企业成本管控水平的提升带来指导和借鉴。
关键词 烟草企业 成本管控 问题 策略
一、引言
当前，烟草行业改革持续深化，行业内的企业经营压力不断攀升，对于烟草打叶复烤企业来说，所面临的竞争与挑战进一步加剧，盈利压力与日俱增，这客观上需要其加强成本管控，全面提升成本管控水平。目前，不少烟草打叶复烤企业成本管控水平偏低，过高的成本支出侵蚀了企业的利润，这对于企业的发展带来了很大的不利影响。基于这种情况，烟草打叶复烤企业有必要诊断分析成本管控方面的问题，并采取有效的措施来加以解决，从而切切实实地实现企业成本的下降。
二、企业成本管控概述
（一）成本管控内涵
成本管控是指企业在经营目标下，为了实现成本下降，采取一系列措施来强化成本管理，对于成本进行分析、计划、控制等工作的总和。从成本管控基本流程来看，主要包括成本管理目标制订、成本管理方案设计、成本管理具体实施以及成本管理效果评价等四个方面。成本管控是企业一项常规性工作，对于以盈利为主要经营目的的企业来说，唯有做好成本管控，才能够力争实现企业利润水平的不断提升。
（二）成本管控原则
成本管控有以下几个基本原则需要遵循：一是全员参与原则，即成本管控目标的实现依赖企业全体员工的共同努力;二是全面兼顾原则，企业成本控制涉及的内容非常多，因此需要做到面面兼顾，这样才能确保成本控制目标的顺利实现;三是动态调整原则，企业成本管控需要根据各方面情况的变化进行动态调整，确保管控措施更加有效。
三、烟草打叶复烤企业成本管控问题
（一）成本管控理念落后
由于烟草行业具有封闭性以及垄断性，很长一段时间以来，烟草打叶复烤企业对于成本管控都不太重视，在成本管控理念方面更是落后，片面地将成本管控理解为想尽办法去节约成本开支，很多时候甚至为了实现成本管控目标而牺牲产品质量，这样的成本控制理念显然是不正确的。还有就是烟草打叶复烤企业成本管控理念...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
