如何优化企业经营管理中的激励机制
摘 要 在当今竞争激烈的市场当中，一个企业的经营管理非常重要，很可能是让企业能够脱颖而出的重要优势，而激励机制则是在大部分公司企业的经营管理当中经常能够使用到的元老级手段，主要就是利用激励引导的方法使公司的员工们产生对工作的热情和积极性。但是随着时代和人们的观念的转变，激励策略也需要随之加以改变调适。为了能使企业能够成功长远地发展下去，激励机制也要不断地更新优化。
关键词 企业经营管理 激励机制 优化策略
一、前言
随着如今市场竞争压力的日益增大，企业也要把心思放在人才的培养上，首先最关键的问题就是如何让优秀的人才热爱工作，提高他们工作时候的效率和质量。而企业中的激励机制就是推动员工积极工作的关键因素，所以企业要重视更新创造更好的激励机制，物质和精神激励相结合，提高企业的综合管理水平，可持续地发展下去。本文就是从实际出发，对现有激励机制出现的问题进行分析并总结经验教训，为企业提升自身的管理水平提出一些有效的建议。
二、激励机制的概念和意义
在企业管理当中，激励机制是提高员工工作热情和效率的关键，不仅需要物质上的奖品奖金类型的奖励激励，还需要精神上的满足激励，比如老板的表扬肯定与职位的晋升等等。合理利用奖励机制，是留住人才，鼓励创新，提高企业整体水平素质的重要方式，并且能够保证盈利，使企业能够长远持续地发展下去。
三、影响经营管理中激励机制的因素
（一）物质因素
很多公司采用的主要激励方式是提高员工的工资，额外增加奖金，和发放一些福利等物质方面的激励，这种激励方式短时间内也是非常见效的，直观表现就是丰富了员工的物质生活，这无疑会加快员工工作的速度，但还是只局限于完成任务的初级层次意义，离激励的最终目标还有一定的距离，物质激励并不能单独挑起大梁。
（二）工作因素
在企业管理过程当中另一种主要影响激励机制的因素是员工的工作本身，每一样工作都有自己的特点，但是同意的一点要求是这份工作的安全和稳定性需要得到保障，并且要有一个明确的目标，这是工作的基本要求，要求满足之后才是进一步让员工主动参与工作并圆满完成工作内容。
（三）环境因素
环境包括的内容比较多种多样，并不是单一的字面上的意思，而是实际上的工作环境，同事之间团结合作的状况，员工与领导相处如何以及企业在员工心中的地位等多个方面抽象的综合体...
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