房地产开发企业工程管理分析
摘要：近年来，我国的房地产事业不断发展，一个房地产企业成熟的标志是，能够在同一时间能够同时使不同的项目一起开发，这是企业走向规模化的一条有效通路。在房地产事业中，需要对企业中的工程管理的各个环节重视和监管，才能为扩大房地产市场提供基础。本文针对房地产企业在工程管理中的各个环节的重视和监管进行了具体化分析，并提出了有效的管理措施，以利于房地产开发企业收获最大经济利益。
关键词：房地产开发；企业；工程管理；管理方法；有效措施
引言：作为一个房地产企业开发商，它是一个集建设、装饰、地面面积等部分集为一体的企业，具有推动国民建设的重要作用。随着社会主义市场经济不断发展，在房地产开发企业中应采用现代化的工程管理方法，聘用具有专业技能的人员来对企业工程进行规划，从而取得最大的经济效益。
一、房地产开发企业的概念和地位
1、房地产开发企业的概念
房地产开发企业是指按照城市房地产管理法的规定，是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。它是将房产和地产想结合，按照经营地位不同，可分为房地产开发专营企业、兼营企业和项目公司。从一方面来说它可以将土地和房屋合在一起开发，另一方面也可以将土地和房屋分别开发，因此，它即是生产者又是经营者。
2、房地产开发企业的地位
通过上文的介绍可知，房地产开发企业的工程较多，因此在经营中，需要投入的资金要多，存在的风险也较大，但是相对的获得利益也是巨大的。房地产开发企业的扩大，导致企业经济增长，从而推动社会主义经济化不断发展。所以，房地产开发企业在社会中占有重要的地位。
二、工程管理的概念和意义
1、工程管理的概念
工程管理是集管理学、经济学、土木工程技术为集合的一门学科。随着现代社会经济的不断发展，社会分工越来越明确、生产越来越精细。因此社会需要大量的人才，这就是T型人才。这种人才是对工程管理十分了解的，由于他们懂得技能较多，又对管理有一定技能，是目前社会需要的人才。
2、工程管理的意义
由于工程管理的目标是培养适应现代化建设的需要，具有管理和技术，土木工程为一集合的技能，它是属于一个高级的工程的管理人才，从业范围较广，社会对其的需要也大。随着房地产、高铁等众多工程项目的发展，工程管理也越来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对相关的项目管理软件不了解...
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