百事中国,本土化失火?
11月4 日，康师傅发布公告，宣布康师傅将和百事建立战略联盟，以换股的形式达成合作。
根据协议，在新的联盟下，康师傅将会在百事授权下开拓纯果乐的果汁饮品，康师傅和百事现有的瓶装业务也将拥有单独的权利分销百事品牌在中国的饮料产品。
百事一名前高管听到此后感到遗憾，又充满了不甘。六年前，他曾亲手准备文件与康师傅谈并购，现在却看到百事将瓶装厂业务卖与了康师傅换取其5%的股份。
一收一换股的背后，展现了百事五年之前在中国地区业务发展的落差。
摇摆的百事
早在2003年，百事已经认识到碳酸饮料不足以支撑今后的发展，中间曾打算将运动饮料品牌佳得乐作为主攻非碳酸饮料业务，但事实证明用碳酸饮料的经验来经营佳得乐并不成功。
而后又与立顿红茶合作，但仅过了两年双方就以分手告终。
百事开始寻找收购的途径。当时，康师傅在大陆茶饮料市场的表现被认为是非碳酸饮料业务的明日之星。不过，一方面，康师傅创始人魏氏兄弟并不同意出售，另一方面，百事也没有下定决心。
百事一大区经理称，目前百事灌瓶厂的亏损，很大程度上缘于近年来百事在饮料市场策略摇摆和错误。
2008年，百事大中华区(饮料)总裁陆文凯从沙特赴中国上任，开始对百事的销售系统实行一系列的改革。陆文凯认为，百事饮料与竞争对手的差距是因为销售人员少、销售渠道线路少所致，于是开始斥资大幅度'加人、加线、加冰柜“。由此带来每月的工资成本增加100多万元。但在销售量短期无法提升的情况下，到了2010年，百事灌瓶厂的人均产出竟连业务员也养不活。为了降低成本，百事各大区又不得不'减人、砍线、卖冰柜“，反复折腾加重了灌瓶厂的亏损。
员工的不安
而联盟消息公布后，冲击最大的就是百事灌瓶厂的员工们，包括一些高管都感到沮丧。
百事一位大区总经理称，高层眼中尽是公司的利益，可唯独对员工权益的保障没有涉及。
一位成都百事市场部员工表示，'百事通过这次交易甩掉了包袱，可员工却成了牺牲品。“
由于薪水太低，一部分百事基层员工试图借联盟之机选择离职，并要求企业买断其工龄。
不安...
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