关于企业人事劳资管理工作探讨
摘 要：随着我国经济市场的不断成熟，现代企业的管理体制也逐渐完善。而企业人事劳资管理作为现代企业管理制度当中的重要部分，其具有调动员工积极性、激发员工工作热情的积极作用。同时，企业人事劳资管理还可以有效促进企业员工综合素质的提升，保护双方的劳动权益，实现社会劳动资源的合理分配。但是，目前我国很多企业的人事劳资管理制度、管理方法、管理过程当中仍存在许多亟待解决的问题，需要企业管理人引起重视。
关键词：企业 人事劳资 管理工作 探讨
据目前我国国民素质而言，居民的基本素质仍处于不断上升的阶段，综合素质也有了显著的提升，个人需求也逐渐发生了变化，已经不局限于基本的物质生活需求了，逐渐开始向更高层次的精神、文化进行追求。因此，传统的企业人事劳资管理模式已经不适用于新形势下的员工了，也不适应当下我国的治安环境、生态环境和教育水平。急需要现代企业人事管理人员提出一种新型的人事劳资管理模式，对传统模式当中的各项问题予以解决。目前，我国大多企业积极面对员工的变化，基于员工的教育需求和福利工资要求不断完善自身的用工形式、绩效评估体质和企业文化。并通过对自身的完善而不断提升企业对外界的应对能力，满足社会和员工的变化需求，进而提高企业人力资源的优化配置能力，提升企业在市场当中的综合实力。
一、我国企业人事劳资管理中普遍存在的弊端
1.缺乏完善的人事劳资管理战略。目前我国企业在人事劳资管理方面的战略仍不够完善，很多企业甚至都没有人事劳资管理战略，对企业中的人力资源招聘、培育都缺乏相应的计划，使得企业很多部门都存在人手不足的现象，部分部门的人员又出现人员过剩的现象，使得企业当中的人力资源无法发挥出最大的使用效益。造成这些现象的主要原因，主要是由于企业人事管理部门缺乏相应的战略计划，使得企业人事管理人员在制定人事战略上缺乏对新入员工的聘任以及老员工的离聘，使得企业内部的日常成本开支增加。究其原因，都是由于企业在人事规划上缺乏前瞻性，没有考虑到人员的储备问题以及员工的临时解聘问题，另外，对业务扩增时的员工需求也缺乏准确的判断，使得企业的人力资源配置存在一定的不合理性，使得企业整体的人力资源效益偏低。除了在人力资源配置方面的战略问题外，很多企业在绩效评价、预算制定等方面也缺乏相应的战略规划，使得企业整体的人事劳资管理工作效率偏低，无法满足企业在人才方面的正常需求。<...
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