影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究
[摘 要]随着经济的不断发展，房地产市场逐渐成熟，随之而来的是房地产企业之间的激烈竞争，如何实现企业成本的有效管理成为越来越多房地产开发企业关注的问题。本文首先对房地产开发的成本构成进行简单介绍，指出影响成本管理实效的因素，并对其进行具体分析，最后提出加强房地产开发企业成本管理实效的有效途径。
[关键词]房地产开发企业；成本管理；影响因素
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.39.146
1 房地产开发企业的成本构成
对于房地产开发企业来说，其成本构成一般是指用于征用土地和房屋建设的所有支出费用。我们可以根据这些成本的不同用途进行归类，将房地产开发企业的成本分为以下几种：第一，土地成本。土地成本一般是房地产开发中最高的成本，它一般包括土地征用费用和拆迁安置补偿费等。第二，建设成本。对于商品房建设需要前期工程费，基础设施费和建安工程费等多项费用。第三，管理费用和其他费用。整个企业的运营需要很多部门组织，它们为房地产开发经营活动会产生很多的管理和销售费用。
2 影响房地产开发企业成本管理实效的因素
2.1 项目决策的失误
房地产开发企业在对开发项目进行选择时一定要充分考虑其能够具体实施的可行性。项目的可行性是成本管理的基础条件，如果项目决策存在重大失误，将很难实现有效的成本管理。往往由于房地产行业所处的环境比较复杂和多变，人们在对项目进行决策时很难做到对成本进行全面分析，开发项目投资成本过高已成为很多房地产企业面临的主要问题。如果企业不能全面考虑自身的综合实力盲目的选择项目，或者不能对项目加以实际考察，具体分析它的决策风险而进行投资，企业成本管理将难以实现有效的控制。
2.2 企业缺乏成本管理意识
成本管理不是一项独立的简单管理过程，需要企业全员对全过程中的成本加以管理。目前虽然很多房地产公司在成本管理上建立了相关职能部门，分工很明确，但是很多房地产企业缺乏成本管理认识，对管理制度和成本控制目标没有具体的要求，往往造成成本的浪费，影响着企业整体发展。房地产开发行业相较于其他行业可获得更高的利润回报，同时也导致了房地产企业资金的相对集中。如果企业不注重对前期项目质量和资金成本进行合理有效的管理，在后期的销售管理过程中将面临更多的困难。很多企业没有形成良好的成本管理意识，缺乏全面的成本控制理念，往往盲目的带动企业发展。
2.3 成本管理体系...
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