浅析矿区铁路运输企业人力资源优化方法及措施
摘 要：矿区铁路运输企业效益受到煤矿产量、价格、市场销售、国铁等多方面因素制约；面对当前煤炭市场经济低落形势下，我们要以强烈的忧患意识、创新意识和执行意识，全力打造轻型智能化企业；通过深挖内部资源是提高矿区铁路企业效益的有效途径之一。文章主要从优化人力资源结构调整方法及措施进行论述。
关键词：矿区铁路；人力资源；方法及措施
1 企业概况
永煤集团股份有限公司铁路运输处是河南能源化工集团永煤公司的下属二级单位。主要经营范围：承担整个矿区的煤炭外运，永城市地方货物（到、发）运输经营，以及陈四楼矿、新桥矿的通勤任务。目前，已建成通车里程116.8KM。现有东风10DD型内燃机车7台，东风4DH型内燃机车2台，JY290、JY270型重型轨道车各1台，自备车96辆。矿区铁路共有9个车站，4个装车站、1个会让站、1个编组站、1个客运站、1个卸车站、1个交接场。矿区铁路无人看守道口100余个，有人看守道口17个。在信、集、闭装备上拥有三取二微机联锁和无线平面调车等先进设备。
2 人力资源组织机构
永煤铁运处现有班子成员5人，机关设有8个职能科室部门，分别为运输科、安监科、经营管理科、政工科、综合办公室、财务科、供应科、保卫科；基层设6个生产站段，分别为机务段、车务段、工务段、电段段、集配站和检修段，并按照机、车、工、电、检五大工序组织分工。现有员工为460余人，其中在职管理人员97人，操作工人及后勤服务人员360余人；其中有副高级职称3人，中级职称56人，助理级职称68人；高级技师3人，技师5人，高级工67人，中级工93人，初级工111人。
3 优化人力资源管理具体方法及措施
3.1 打破身份界限，充实基层一线
推行'小机关大服务“的管理模式，并引导机关人员向基层站段和管理人员向生产一线的有序流动。在对现有管理岗位摸排调研基础上，为充分发挥站段在专业管理的自主性和主动性，将包括4名科级干部在内的11名机关管理人员调配到基层站段，充实了站段专业技术力量。加强站段管理人员的管理，要求到一线岗位上锻炼成长，进行相应的岗位考证培训，实施管理人员轮流到一线岗位替班带班，有效解决一线岗位人员紧张的局面。
3.2 打破岗位限制，畅通成长渠道
原来人员都是在各自站段内部流动，专业相近的岗位之间互相流动。为了拓宽职工成长渠道，做到人岗匹配，在主要岗位推行全员竞聘上岗，打破站段和专业壁垒，职工可以根据个...
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