工程造价咨询单位如何实现项目的全过程造价控制
摘 要：我国建筑行业规模呈现逐年递增趋势，经济建设的飞速发展刺激了工程造价领域的技术更新，本文将结合工程造价咨询单位现实中存在的问题进行了深入分析，探究我国现阶段可以实现解决问题的方法。
关键词：工程造价咨询单位 实现项目全过程 造价控制
近些年来，我国经济建设的不断发展，给建筑事业带来了全新的变化，而工程造价预算的管理理念已经深深影响到了工程建设中。在以往传统的工程造价理念中，对于建筑预算的控制还仅仅停留在施工起步阶段，不能够准确的根据当地市场动向进行调整，过于墨守成规，无法满足现代化建筑下的新型工程造价管理；现代化的工程造价理念需要造价人员在工程施工过程中不断进行计算，调整市场所带来的差价以及人员流动经费，有计划的贯彻落实工程造价预算。因此表明，在这个向新形势转变的过程中，对于建筑企业以及造价人员的专业性是一个非常大的考验，建设项目中工程造价咨询单位的重要性越来越明显，相关问题也接踵而来，本文针对上述问题，提出以下解决措施和改进优化的观点。
一、工程造价咨询单位
工程造价咨询行业是一种新兴的管理行业，在一定程度上影响了传统的造价理念，摒弃了只把造价预算应用在工程的起步与完结阶段，相应的加入了在工程施工过程中造价控制。而工程造价咨询单位通过行业建立的全面系统定位思想，把工程造价对于工程总额的预算到控制管理运用到了整个工程建设过程中，不在以单一的以时间段进行结算，而是将其作为一个长期可变的规划过程，不仅体现出工程造价咨询全方位的动态管理模式，还合理利用了工程造价咨询的管理优势，进而促进各个建设部门与造价咨询单位的相关合作，逐步实现工程项目全过程的工程造价控制。工程造价对于建设工程的全面控制应该分为三个阶段，分别是工程初始阶段、工程施工进行阶段以及工程竣工结算阶段，根据工程项目的周期性划分又可以分成项目决策阶段、设计招投标阶段和工程竣工阶段等。在整体的建筑工程中，通常使用阶段性的造价控制管理，专业人员使用科学合理的计算方式，实现造价咨询单位对于整个建筑工程的造价管理，并且依据建筑行业相关规定，对建设项目的资源共享、风险评估、人员流动进行有秩序的规划操作。工程造价咨询单位如何能在项目的全过程中实现造价控制理念，怎样合理科学的进行全工程造价管理，建立一套完善的造价预算管理体系就成了相关建筑行业急需解决的问题。工程造价咨询单位的具体职能，...
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