智能电视:新生态下的新风险
智能时代改变了国内彩电企业面临的生态系统，当新的市场空间散发出诱人的气息时也带来了新的风险，国内彩电企业应如何抓住变革的大潮，构建自己的竞争优势，重新找回自己的话语权？
从2011年下半年开始，运行安卓系统，能够上网、打游戏、安装多种应用智能电视机迅速升温，成为各大家电卖场的大肆宣传热点。据统计智能电视零售额渗透率从2011年1月的7.6%一路走高，到9月已经达到23.3%，这个增长速度比CRT电视向液晶电视、普通液晶电视向LED电视的过渡要快很多。2011年全年智能电视的市场渗透率将达到8.87%。奥维咨询预计，2012年智能电视市场规模将达到1190万台，渗透率为27.74%，2015年智能电视出货量有望超过1.3亿，占据市场上平板电视数量的近一半。技术进步是一种强大的力量，无法阻挡，电视机的智能时代正式开启。
全新的生态系统
新的市场空间散发出诱人的香气，吸引了IT大佬的蜂拥而入，2012年4月联想将推出全球第一台搭载安卓4.0系统和双核CPU的智能电视ideatv K91；5月前，苹果公司将推出其采用OLED面板，外形纤薄亮丽，可将iPhone、iPad作为遥控器的电视产品，Google更是在2010年就联合三星、索尼推出了自己Google TV平台。
电视的智能化打破了电视和IT的技术界限，模糊了电视机和IT的产业边界，国内电视机企业面临的生态系统变得无比复杂，系统开发商（微软、谷歌）、电脑生产商（联想）、芯片提供商（因特尔）等都挤了进来。我们不禁要问：国内电视机企业面临的生存环境到底发生了哪些变化？这些变化会对企业发展会存在哪些风险？企业要如何把握未来发展方向？又要如何定位自己的战略？
电视机不同于其他产品，'屏幕“和'内容“缺一不可，只有作为一个整体才能发挥作用，为消费者提供价值，国内电视机企业处于由内容运营和电视机制造两条价值链共同构成的生态系统当中。
内容运营价值链由内容制作商、各地广播电视台...
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