世界家电巨头在中国
摘要：惠而浦公司作为世界领先的家电制造企业和供应商，曾在中国进行五次'联姻“，但其结果都不尽如人意，甚至以亏损退出的结果惨败告终。但在2014年11月6日，惠而浦公司在杰夫>费蒂格的带领下再次投资34亿多元拿下合肥三洋公司51%的股份，与三洋公司实现重组，成立'惠而浦（中国）股份有限公司，试图再一次进入中国市场。那么惠而浦公司本次进入中国市场的策略和以往有何不同，CEO杰夫的信心又来自哪里呢？本文将从惠而浦公司过去和中国企业的五次'联姻“历史角度来进行分析。
关键词：惠而浦；中国；联姻
中图分类号：F426.6文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）27 -0003-02
一、公司概况
惠而浦公司最初由路易>尤浦顿创立于1911年的美国密歇根州奔腾港，是世界上最大的大型家用电器制造商之一。许多年以来，惠而浦集团始终以为全球消费者提供品质卓越的家电产品为其愿景，其产品涉及自动脱水机、炉灶、冰箱、空调及家庭厨房垃圾处理机等多个系列。旗下品牌包括Amana、Maytag、KitchenAid，Brastemp和Bauknecht等，涵盖了几乎所有品类的大家电产品。遗憾的是，尽管惠而浦在全球其他区域得到了消费者的认可，但是其在中国市场的扩张却困难重重，始终不能成为主流产品。因运作机制、文化融合等带来的跨国企业水土不服的问题困扰着其在华发展。以下将对该公司在中国市场的五次失利做具体的分析。
二、四次'探路“
1.雪花冰箱
惠而浦在中国市场的初次尝试是1995年2月与国有品牌雪花合资共建北京惠而浦-雪花家用电器公司，该公司的注册资本达到2900万美元。并购雪花之后，惠而浦忽略了技术、质量、品牌和营销网络等关键之处为中国市场的改造，而是仅仅在生产技术、原材料质量上做出了一定的调整。更加失算的是，惠而浦错误地判断其拥有的无氟冰箱生产技术对于中国消费者来说过于超前，在短期内难以被市场接受，因此继续延续了雪花的老产品有氟冰箱的生产。此次误判直接导致当一年后合资公司的新冰箱上市时，已经错过了中国无氟冰箱市场的最佳时机。此外，海尔、美菱、容声、新飞四大国有品牌在之后的几年迅速扩张，很快占据了国内3/4的市场份额。陷入恐慌的惠而浦临时投资1300万美元，引进了世界上最先进的无氟冰箱生产线，但时过境迁，惠而浦的任何补救行动都为时已晚。
造成惠而浦-雪花亏损的另一个重要原因，是其居高不下的经营成本。
最初惠而浦为了能够与雪...
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