我国纺织企业应如何应对经济危机
[摘 要]我国的纺织企业做为出口导向的行业,在此次金融危机中受到了严重的影响,纺织企业纷纷倒闭,没有倒闭的也是举步维艰。本文试从产业升级、自主创新、品牌管理、信息化技术、联合营销等方面探讨纺织企业渡过经济危机迎接新挑战的措施。
[关键词]纺织业 金融危机 产业升级 信息化 品牌战略
作者简介:赵晶琴,青岛滨海学院商学经管系管理教研室。
我国纺织业一直是劳动密集型产业,研发、市场开拓能力相对薄弱。现有的纺织企业中,多以定牌、贴牌为主,自有品牌只占10%左右,出口贸易在我国纺织品销售中占有相当大的比重。我国纺织业在全球产业链中还处在加工制造阶段,增长方式仍以粗放型为主。在此次国际经济危机中,由于我国纺织业的第一大出口市场美国市场需求的疲软,以及次贷危机以来伴随着美元贬值使得企业利润空间不断被挤压,我国纺织行业遭遇了多年未遇的困境。许多中小纺织企业由于亏损严重或者接不到订单而停产倒闭,规模较大的纺织企业也是不断减产,步履维艰。经济危机的影响还在进一步深入并仍将持续一段时间,因此如何才能渡过这个艰难的'冬天“,成为了我国纺织企业目前首要关心的问题。
当然我国各级政府和有关部门已经出台了一些列有利于纺织企业发展的政策,包括上调出口退税率、鼓励银行贷款、国家财政的转移支付等措施、取消各种不合理收费等。但作为市场主体的纺织企业自身亦应该采取积极措施以应对金融危机。
一、我国纺织业目前存在的突出问题
目前我纺织行业存在的突出问题,具体表现在:
技术装备落后,新产品开发不足,据统计,中国纺织品三大行业(纺织业、服装业、化学纤维制造业)产值占比约分别为61%、28%、11%。除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外,纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。
创新能力较弱,高附加值的产品所占比重较低。目前中国的纺织企业还处于产业链的低端。大约有80%的企业生产中档产品,6%的企业生产中低档产品,4%的企业生产品质低价格低产品,仅有10%的企业生产高品质产品。
高素质人力资源缺乏。行业缺乏品牌运作、资本运筹、国际交往的人才,缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。
企业信息化程度不高。行业性软件开发力量薄弱,软件产品少,企业管理软件应用比例低,信息化普及率低,电子商务起步慢,多数企业管理方式落后,难以真正建立...
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