浅谈中小企业文化建设的问题及对策
[摘 要] 目前，很多中小型企业经营者逐渐意识到了企业文化对企业发展的重要性，因此采取了一些措施进行企业文化建设，尽管取得了一些成绩，但是在企业文化的建设过程中还存在着很多的问题。本文结合南充和盛商贸有限责任公司的企业文化现状，指出了我国中小企业企业文化建设中的主要问题，并针对这些问题进行分析，提出了解决这些问题的途径。
[关键词] 中小企业 企业文化 建设对策
中图分类号：F270 文献标志码：A
我国中小型企业发展迅速，但是大部分的中小型企业经营质量、员工积极性并不高，企业寿命也较短，原因有很多，其中最重要的就是企业文化[1]。作为中小企业的一员，南充和盛商贸有限责任公司（以下简称南充和盛商贸公司）由于受其发展规模、发展时间、企业管理水平等因素的影响，企业把最主要的精力都放在眼前的利益上，以至于对企业文化内涵的认识和所采取的措施还比较浅薄，在企业文化建设中走入了误区。
一、南充和盛商贸公司及其企业文化建设现状
南充和盛商贸公司成立于2009年，地址位于南充市，是经营代理五粮液39度、泸州老窖、长城干红等酒类产品的小型民营企业。公司以代理批发为主要经营方式，市场区域为南充市三区六县。公司设有总经理、副经理、财务部、销售部、后勤部，现有员工34人，学历大多为高中水平。
从物质层面看，公司经营批发酒类产品，通过在送货车车身上张贴所代理的酒类品牌图纸以宣传公司中低端产品，通过开设形象店以宣传高端产品。从行为层面看，公司时常组织员工聚餐以促进员工感情交流，公司经营者提出以'团结、拼搏、务实、高效“为其企业口号，并组织员工例会朗读。从制度层面看，总经理对公司各部门实行垂直式领导，公司有较为合理的奖惩制度和指纹考勤制度以督促员工，公司会组织年业绩排名前十的分销商去旅游，以资鼓励。
二、南充和盛商贸公司文化建设中存在的问题
（一）企业经营者没有进行文化建设的战略思考和决策
南充和盛商贸公司规模相对较小，员工较少，仅有 34人，多为高中学历，并且素质相对不高。该公司职位、职能部门少，仅有总经理，副经理、财务部、销售部、后勤部。管理方式单一，总经理对公司各部门实行垂直式领导。由于公司效益相较于其他酒类批发公司低，所以公司总经理首先考虑的是企业如何生存问题，怎样才能不被激烈的酒类市场给淘汰，更多地考虑企业现状和短期利益，从而对精神领域的重视...
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