曹晓风：将危机转成“光明”
任职公司：光明食品集团公司
担任职务：董事、财务总监
2008 年代表作：不仅化解了'乳业危机“带来的'信用危机“，更重塑了多重危机后的'光明世界“。
2008年对光明食品集团来说，面临的困难很大。其中，'乳业危机“是其所受到最大的一次冲击。由于'三聚氰胺“事件的影响，中国整个乳制品行业受到了广泛质疑。尽管光明食品集团在自己规模化奶牛养殖场奶源的支撑下，75%以上的主产品。尤其是在华东和上海地区，没有发现含'三聚氰胺“，但这个事件还是给光明食品集团的经营和销售带来很大负面影响。
化解'信用危机“
作为集团财务总监的曹晓风深刻意识到如果不处理好这个事件，给公司带来的影响将是重大而致命的。而他对危机的认识与常人不同，他想得更深、更远，他看到的是'乳业危机“后面更具杀伤力的'信用危机“。
为此，他在第一时间就和与光明食品集团有战略合作的银行进行了沟通，并向这些银行明确三点：一是光明乳业损失是有的；二是损失是阶段性和可控的；三是对光明食品集团整体绩效的影响是有限的。在这三点的基础上，提出用光明食品集团的信誉为下属的'涉乳“企业担保，取得了银行的理解和支持，很好地释放了可能产生的'信用风险“。根据他的提议，银企双方还建立起制度性的沟通机制，增强了互信。就这样，一次重大的'信用危机“被他及时化解。
集团战略风险的管理者
曹晓风不仅是集团的财务总监，也是集团的董事，因此他给自己的角色定位是：集团战略制订的参与者，集团战略实施的执行者和集团战略风险的管理者，并根据不同的时期，用不同的定位扮演好自己的角色，发挥CFO 的作用。
2008 年，世界金融危机对我国经济影响日益严重。作为集团主要的战略风险管理者，曹晓风对此有着自己独到的认识。
他认为企业集团风险防范应该是一个涉及企业内部各环节的系统工程。在中国经济日益融入世界经济的大环境下，企业内部对风险防范意识和措施也在逐步地增强，特别是法人治理结构的不断完善为进一步推动和提升风险防范能力创造了一定的环境和氛围，中国企业集团防范风险的意识和能力在金融风暴的催动下会将会有更大的提高。<...
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