食品安全是不妥协的坚持
20年前，一个怀揣'缔造中国健康品质“梦想的年轻人，带领一群志同道合者，在一个废旧的棉花厂工地上，构筑他们的食品王国，开始他们的梦想追逐之路。慢慢的，他们的队伍越来越壮大，他们涉足的产业越来越多元化，唯一不变的是，他们依然朝圣着心灵深处那个叫'健康“的信仰，因为他们深信，只有健康的，才是可持续的。
那个年轻人，便是祐康的掌门人””戴天荣。
做企业方向一定要正确
熟悉戴天荣的人，都会被他的战略眼光、创新意识和执着精神所折服，正是他，把一个名不见经传的棒冰厂一手带成拥有95亿元资产、近万名员工的现代化企业集团。
1992年，戴天荣敏锐地感觉到了冷饮产品的市场，并判断出冷冻饮品行业会经历一个井喷式的发展。从决定投身冷饮行业成立祐康食品公司，到祐康第一根紫雪糕下线，戴天荣带领他的创业团队只花了半年时间。戴天荣精准的战略眼光，从那时候开始展现。
在当时人们对冷饮的认识还停留在'消暑、解渴“的层面上，他则看到了'健康食品“这一人们未来的生活追求和生活方式。戴天荣认为，企业的生存和发展必须要迎合消费者，以健康的产品和品牌赢得市场。创业之初，为了树立企业良好的品牌，他带领员工创新思维，通过充分的市场调研来分析消费者的喜好和竞争对手的关系。随后，祐康迅速占领市场份额，日销售额很快便突破百万，尤其在1995年建成'五期工程“之后，销量猛增，一年后企业就实现了集团化，并开始涉足其他领域。
传统产业如何做出新意，提高附加值、增强竞争力是创业前几年戴天荣一直在思考的问题，这也将决定祐康发展的方向。在工作中，戴天荣发现，冷鲜食品从生产、上架售卖，再到消费者手中，不仅是一个制造过程，而是一个集成了制造、物流、销售的供应链服务。于是，他创新性地提出了'以商贸带制造，以制造促商贸，先工贸后物流“的大食品产业格局。
随后几年，祐康的发展势如破竹。2000年，戴天荣投入上千万元创办了业内首家兼具B2B、B2C特色的祐康电子商务公司，开创了一个全新的营销模式。2004年在新加坡证券交易所成功挂牌上市，成为行业内首家在境外上市的公司。2007年，与统一集团合作组建成立统冠物流公司，高起点进入冷链物流市场；同年，并购行业领先的粤海彩印包装，不仅对祐康现有食品产业进行有效补充，也保障了在包装环节的食品安全与品质。2009年，成功收购山东盈泰，标志着祐康进入禽肉加工垂直一体化产业体系。2011年成...
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