印二代,新思维
朱雄伟：父辈留给我们财富，还有压力
印二代的压力非常大，我们从父辈手中接过企业，只能把它做得越来越好，不然人家就会说，'你是个败家子。“
我们这代人的思维也需要改进，社会在变革，父辈给我们留下的优良传统，我们要发扬光大，但更要结合现在时代的实际。
我说过，印刷可以更时尚。其实时尚并没有那么高大上，只是一种潮流。印刷行业很传统，我们的思维更应该跟着潮流走。
很多互联网企业做得好，我们应该学习它，培养自己的互联网思维。我们处在变革的社会，我们是新的一代，我们还要创造一个新的印刷时代。
很多印刷企业设备先进，但技术和管理水平相对落后。第二代印刷管理者，先要来个思维大改造。我们的父辈是怎么管理的？第一个方法，包月工资。那时候企业利润比较高，合适的劳动力也比较多，工人比较勤奋，赚的钱都往家寄。第二个方法，计件考核。多做多拿，少做少拿。那时候工人都拼命干活，想多赚钱。今天呢？'80后“'90后“员工并没有在意多赚那点辛苦钱，他们心情好就做100个，心情不好便只做80个。问题来了，那20个可能就是我们企业的盈方平衡点。
我们要研究员工的心态和行为，他们决定了企业的利润。我拿香港和内地的餐厅来举例子。香港餐厅服务员工资是我们内地的好几倍，但他们工作效率非常高，端菜都是一路小跑，我们的服务员则慢腾腾走。香港服务员一个人要负责照顾好多桌的客人，我们内地的服务员可能一个人就管两桌。香港人经营餐厅很动脑筋，举个例子，人多的时候，他们把冷气开到最大，让吃完饭的客人觉得冷，赶快走；人不多的时候，他们把空调开到适宜温度，让客人多坐一会儿。同样的食物外卖，内地餐厅怎么打包呢？一碗面套一个袋子，客人要四碗面就是四个袋子，拎在手里晃晃荡荡。香港餐厅怎么打包？他们用纸板把四碗面合理地卡在同一个袋子里，又节省又安全。这就是管理的细节。
印刷企业常常说大环境不好。外部环境能改变吗？改变不了，只能改变我们自己，要在企业内部多挖潜。二代企业家的任务很艰巨，要自己改变，还要改变员工们的思维。
孙振凯：职业和事业的区别
我念国小和国中时，寒暑假也基本待在工厂，周围的朋友和同事很少称呼我们'印二代“，而是叫我们'富二代“。每当被称作'富二代“，我总想说，自己其实是'负二代“。
二代接班人，天生拥有更高的起跑点，我们不想否认，但另一方面，我们也承...
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