我国机床制造企业海外并购经验及应对困难的做法
通过'走出去“战略弥补我国自然资源的不足和技术水平的落后，已成为我国政府和产业界的共识。我国企业的海外并购总额已从2002年的2亿美元迅速上升至2008年的205亿美元，主要集中在能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域。但是，我国企业海外并购的步伐并不顺利。麦肯锡的统计显示，我国67%的海外收购不成功。2008年我国企业海外并购的损失总共达到2000亿元人民币左右。相比较而言，我国机床制造业海外并购的成功率却相当高。在国际机床巨头争相登陆我国投资设厂的同时，我国机床企业也开始加快实施'走出去“战略，从过去的纯技术引进转向跨国并购。
一、我国机床制造业海外并购的主要经验
从2009年开始，我国已连续8年成为世界第一大机床消费国和第一大机床进口国。2009年，在全球机床产业因受金融危机影响出现负增长的特殊背景下，全行业的工业总产值已由全球第三位跃居至首位,从而成为世界第一大机床生产国。2002-2008年间，我国机床制造企业走出国门进行国际并购共完成13项：总的来看，机床业的海外并购基本达到了预期目标。我国机床制造业的海外并购之所以能够成功，主要有以下一些海外并购的经验：
（一）收购专利技术
我国机床制造业的技术与国外相比还有很大的差距，在很多技术方面我国机床业至少比国外落后10-15年。中国社会科学院2007年的一项有关我国工业现代化水平测评的研究成果表明，我国机床工具工业的现代化水平仅相当于发达国家的27.65％。通过并购海外企业，我国机床制造业能得到专业技术，使自己的机床产品向产业链的高端发展。大连机床集团在成功并购海外公司的同时，也获得了这些公司96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量。上海明精机床有限公司出资50万欧元收购沃伦贝格公司，并将被收购公司PT、PB、PC三大系列产品技术予以引进，这样可以大大提升公司在大型数控车床、深孔镗床、车削中心等产品方面的技术水平，使公司重型机床的相关产品从目前国内先进水平越升到国际先进水平，并可极大地增强产品的竞争力，满足国内市场对高技术产品日益增长的需求。沈阳机床并购德国希斯实现生产大型?重型的机床设备的高端技术互补和创新,帮助沈阳机床集团迅速靠拢世界机床前沿?哈量集团以950万欧元并购凯狮后获得了包括两项重大发明在内的21项专利技术，一些产品设计专有版权及源程序，从而能够实现与国际机械制造业高端技术的对接，核心竞争能力有望得到提高，并为其成为机床...
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