烟叶复烤加工企业生产成本控制研究
【摘 要】面对目前烟叶复烤企业成本、费用持续上涨的压力，烟叶复烤企业要如何加强企业的成本分析与控制将成为我们研究的一个重要课题。本文从各项成本的结构、分析方法等方面，开展烟叶复烤成本价值链分析，找准成本控制的重点、难点，积极探究科学合理的成本控制对策，进一步提升烟叶复烤企业的成本管理水平。
【关键词】烟叶复烤企业；生产成本控制；成本管理
复烤企业的成本管理，就是要组织全体员工，在积极开展安全生产的前提下，狠抓烟叶质量，节能挖潜，并对企业的生产经营活动进行合理的组织规划，从而以最小的生产耗用支出为企业创造出最大的经济效益。
近年来，全国上下全民禁烟的呼声越来越高，零售卷烟的销售前景不容乐观，而随着采购成本、人工成本逐年上升的趋势下，复烤企业面临的成本控制压力越来越大，因此对内如何提高成本管理水平，加强生产成本控制分析，将成为支撑企业长远发展的重要基石。
一、烟叶复烤加工企业生产成本控制存在的问题
1.采购成本管理
复烤企业生产成本中与存货相关的成本主要包括库存商品的采购成本、保管成本等。按照存货的用途可以将仓库分为：烟叶成品仓库、原烟仓库、原辅料仓库、零配件仓库、办公用品仓库等。其中采购量大，品种较多的主要是原辅料仓库、零配件仓库；而存储量较大的主要是烟叶成品仓库、原烟仓库；特别是在生产加工旺季，辅料及配件仓库的采购量增大、采购品种繁多等情况，既要满足正常的生产需要避免因物资短缺影响生产运转，又要将采购的成本及库存金额降到量低，以及仓库内部烟叶的仓储费、装卸费、运输费等费用的增加这些都是值得我们思考的问题。如某复烤企业零配件有2000多种，品种多，型号复杂，一些进口零部件单品价值贵，其中零配件313个品种5年一直未用，这些零配件长时间存放积压未被使用，造成很大的浪费和潜在的资产损失，超库存、无计划采购的情况时有发生；上千种零配件无最高库存和最低库存限制；原辅料仓库有200多个品种，其中有17个品种常年未用，办公用品库有200多个品种，库存管理稍有不慎，就会形成很多呆料和资金积压。其根本原因是没有制定存货合理的库存定额和必要的考核激励制度。对此急需重新修订最低最高库存，建立好科学库存及标准成本，才能更好的控制成本，降低成本，为公司创造更大的利益。
2.设备运行成本控制
如某复烤企业目前的生产流水线上的主要生产设备使用年限已达10年，...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
