浅谈企业经营管理中的内部市场化
摘 要 内部市场化是指企业根据市場经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。下面就企业实施内部市场化的作用和意义方面，进行理解和分析。
关键词 市场主体 基础体系 支撑体系 保障措施
中图分类号：F271 文献标识码：A
1内部市场化的作用
推行企业内部市场化运作，从实质上能够促使企业不断改进和加强内部管理，达到提高经济效益的目的。企业在未实行内部市场化运作前，由于靠行政命令干预的多，生产经营常常表现出压力传递不均，内部梗塞，自我求生存、求发展的意识比较淡薄，发展动力不足。通过建立内部市场后，由于各生产、经营单位的地位变了，其承担的义务与过去不同了，真正形成了等价交换，运用经济杠杆来调整和规范实体单位的经济往来关系，从而进一步调动了各实体和广大职工加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，提高经济效益的积极性。
2内部市场化主体建立
建立完善企业、部门、班组逐级市场主体运作体系。把班组、岗位作为深化内部市场化建设的重点，化小核算单元，以岗位货币化为目标，通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘，确定市场主体责任人。对工作量能够量化的，要明确收支项目，按照提供产品或服务的质量、数量及其可相对控制的成本费用，建立市场主体之间的价格结算关系。
3强化基础体系建设
推进市场化运作必须夯实定额管理、价格管理、计量管理、核算结算、制度管理等基础管理工作。
（1）定额管理体系。把定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，完善劳动定额、物耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，形成全面覆盖、动态控制的定额标准体系。
（2）价格管理体系。完善价格制定程序和方法，明确细化价格范围，制订原材料、工资、设备租赁、能源动力、维修、运输费等单一要素价格，逐级完善部门、班组、工序综合单价，形成全覆盖、全要素构成的内部市场价格体系。健全'价格形成“与'价格动态调整“机制，严格按价格目录结算，维护价格结算的严肃性。着力发挥价格杠杆激励作用，不断提升内部市场价格的科学性、合理性。修订价格目录，确保市场价格的全面性、客观性、准确性。
（3）计量管理体系。进一步完善计量手段，统一计量标准，依据经济可行性...
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