浅谈钢铁厂设备检修管理
摘 要：随着社会经济的进步发展以及机械化程度的不断提高，钢铁厂的发展速度也逐渐加快，其厂内设备也不断呈现出先进性、大型化等特点，大大提高了钢铁厂的生产效率，与此同时，厂内设备的故障问题及其检修工作也困扰着钢铁厂的实际发展，如何对设备进行检修管理工作成为钢铁厂生产过程中较为重要的一项任务。基于此，本文就钢铁厂设备检修管理进行了分析。
关键词：钢铁厂;设备检修;管理
机械设备经过长时间的运行以后必可避免的会产生损耗，继而会影响其实际的生产，设备检修管理工作的开展主要目的就是保证检修工作的质量，尤其是在钢铁企业中，设备的先进性以及大型化不可避免给检修工作带来难度，只有做好检修管理工作，才能够确保检修工作的质量，并为钢铁厂的稳定运行奠定坚实的强基础。
一、钢铁厂设备检修管理
（一）编制检修模型
（1）编制检修模型。检修模型的编制主要就是依据待检修设备的实际情况、目前运行状态以及设计指标等因素，编制出的对检修用时、检修周期、检修时间之类予以明确的'年度检修计划模型“，该模型的编制能够有效实现检修过程中的管理工作，是当前钢铁厂在生产过程中进行隐患治理的重要模型。
（2）检修项目安排。检修项目安排主要就是考虑到钢铁厂内'欠维修“和'用时多的定修“的设备比较多，因此需要合理安排检修项目，安排过程中一般先是进行在线检测，确定设备检修点，然后在通过信息化手段对其中的异常数据进行分析，分析内容包括精度、设备功能等等各方面，然后再以维修成本高低和影响程度为根据制定出维修策略体系。
（二）检修前准备
（1）项目准备。项目准备过程中需要明确项目中设备的精度保持、功能恢复、改造等方面的属性，以此确定检修项目。
（2）时间准备。需要按照和能源系统、生产厂彼此沟通后了解到的各产线检修时间的起迄点，编制出适合自身情况的《系统检修时时表》，并以此为依据进行各环节的检修。
（3）方案准备。方案准备工作在确定检修项目以后就需要根据其实际情况进行制定，尤其是对一些重要环节还需要开展检修前的讨论工作，以便确定最佳的检修方式。
（4）物料准备。待检修项目的备件准备需要按照时间表节点进行落实，并设置相应的催交人员，备件在使用之间还需要进行提前验货，确保备件各方面的使用功能满足设备的实际运行要求。
（5）人员准备。检修人员的准备工作尤为重要，尤其是对本钢铁厂...
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