痴情的宗老板和他的柠檬小天后
无论是品类开创者还是跟随者，上市的时机、品牌名、品牌口号，以及渠道和消费人群的对位等先天基因基本决定了品牌的结局。
到底什么样的人才能成为首富呢？痴情而执着的人，这从快消品行业的首富宗庆后身上可以得到印证。宗庆后作为中国2013年的首富，不仅振奋了快消圈的人，也为中国实体经济争了一口气。
宗庆后的痴情与执着可以说是目前多数中国企业家所不具备的：不仅痴情于模仿跟随””市场上几乎没有一款娃哈哈自己创新的产品；而且痴情于代言人””比如王力宏从代言娃哈哈纯净水开始到现在从来没有更换过，李玟虽然没有王力宏运用得成功，但他仍让李玟几次代言其新品；更重要的是，他非常痴情于'旧瓶装新酒“””以柠檬饮料为例，从'非常柠檬“到'Heoll-C“再到'C驱动“，娃哈哈在柠檬饮料市场上的表现从未如愿，但执着的宗庆后并没有气馁，始终坚持不懈地推广其柠檬饮料。
非常柠檬：错误时间推出的错误产品
我们不得不佩服宗庆后的敏锐判断力，2000年就开始推柠檬饮料的娃哈哈，可以说是中国柠檬饮料的最早推广者和探索者，比水溶C100至少早8年时间。
那时中国的大卖场才刚刚兴起，很多老百姓还习惯于提着菜篮子逛菜市场，沃尔玛、家乐福、大润发很多人还都没有听说过。但是，娃哈哈却大面积地进入了世纪联华。为了充分发挥李玟的小天后形象价值，娃哈哈推出了12款以李玟为造型的产品，同时，新品上市以集齐12款李玟形象的产品兑换奖品为市场拉动活动。终端迅速拉开了排面，毕竟12款不同形象的李玟非常柠檬，产品形象很容易就上去了，当时因为卖场刚刚兴起，也不需要什么费用，反正终端是非常壮观。
按照今天的终端销售逻辑来看，娃哈哈的非常柠檬应该一炮而红，但消费者的反应却大相径庭，市场销量平平，在一二线城市市场基本没有铺货。可以说，非常柠檬最终以失败而告终，淡出了饮料行业。
非常柠檬的败阵，不是因为产品不够新颖，而是因为产品阵容太过庞大，且新兴的渠道不具备市场推动能力，使得新品上去之后，没有形成真正的推拉。结果，产品虽然一哄而上占领了终端，也进行了终端的标准化建立，但是销量并没有轰上来。另外，因为当时饮料刚刚发展起来，大家都喜欢喝甜口味的冰红茶产品，对于酸味柠檬饮料的接受度并不高，所以产品上去之后很快就败下阵来。
如果说娃哈哈非常柠檬成了柠檬饮料市场的'先烈“，是因为过早的渠道导入和不成熟的产品开发思维，是在...
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