咨询ＩＴ化：管理需要新代码
管理方案如何落地？这不是简单的技术执行，而是管理需求的满足；不是技术语言的艰涩难懂，而是管理问题的朴素翻译
'购买一个平台软件，就像买到一块地皮，有人替他打牢地基交给他，他却不知道如何在上面建造一座大厦。就算勉强去建，也是一件危险的事情。“有人这样描述企业信息化之后的尴尬与无奈；
'管理问题的诊断和管理方案做得应该说是非常到位了，但所有东西交到企业客户手中去执行的时候，往往就要发生偏离或者执行不到位，这大大影响到了咨询的质量，导致管理服务的结果无法认定，还可能出现双方扯皮的现象。“有咨询顾问发出这样的感慨；
'都说如果企业没有上IT就做不好管理。但管理软件的管理通用性和不灵活性与企业个性化管理需求之间确实充满矛盾，这是管理软件目前最大的挑战。“一位软件公司的销售总监这么说··
企业的自身管理和管理的软件以及管理咨询服务，在各自为企业的管理提升而努力的时候，其间的窘境一直相伴，管理的服务方和被服务方之间总是缺少一个桥梁。于是我们常常看到企业在自说自话，软件信息公司提供的管理软件晦涩难懂并且和实际管理千差万别，咨询公司提供的管理方案无法落地。
这是个大难题，但并非无解，咨询IT化，也就是应用IT技术搭建理想解决方案，或许是未来的一个方向。
打通管理服务的产业链
管理软件从诞生之日起，就过分沉醉于科技进步所带来的幻觉中，忘记了管理软件需要直接朴素的表达管理者的工作，忘记了管理工作的有效性与所使用的信息化系统的联系。同样，实施顾问们坚信自己的信息化规划却不知如何让其有效落地，同样也不知如何在软件技术和管理之间做最佳的沟通桥梁。
平台软件所带来的绝不仅仅是生产力的提高，而是包含在企业信息化中的生产关系的变革之中。这个最主要的变革，首先是从当前标准化套装软件'制造体制“向一种全新的适应性的企业信息化'建造系统“转变。其最重要的挑战，就是让信息系统充分体现管理的真正价值，让企业的管理者感觉到这就是他们'自己的“系统，是他们的有生命的大脑的一个有机组成部分。
这个'建造系统“需要第三方的力量””管理和技术之间的翻译方。
2006年9月下旬的...
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