基于SWOT对中国达能饮料的战略分析
作者简介：陈萍（1990”），女，汉族，湖北武汉市人，会计硕士，单位：中国地质大学（武汉）经济管理学院会计硕士专业，研究方向：公司战略。
摘要：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（'能够做的“）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（'可能做的“）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。本文以中国达能饮料为研究对象，运用 SWOT 分析法对其进行分析，并设计出相应的战略，为中国达能饮料的战略决策提供参考。
关键词：中国达能饮料； SWOT战略；快速消费品
进入 2013年5 月以来，法国达能先后传出两则震动业界的并购消息。5月13 日，达能与美国第四大婴儿食品企业 Happy Family（幸福家庭）签署协议，将收购后者90%以上的股权。相隔大约一周，达能又和中粮集团签署了协议，双方成立一家合资公司。达能通过合资公司在蒙牛乳业的首期持股约为4%，成为蒙牛的战略股东，并计划将来根据市场进展增持蒙牛的股份。同时，达能与蒙牛乳业共签署了框架协议，达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并，双方将组建新的合资公司专门从事酸奶生产及销售业务。
达能集团是最大的食品集团，并列全球同类行业前六名。而中国达能饮料开启了达能集团在中国市场发展的新篇章，在独具风格的全球本土化战略引领下，公司业务近几年来一直保持健康增长：益力矿泉水领跑华南地区；乐百氏位列中国饮料工业十强；桶装水整体销量及市场覆盖率均为全国第一；脉动则在维生素加强型饮料中销量和市场份额稳居首位，并保持强劲的增长趋势。在经济全球化不断加速的今天，企业面临的竞争越来越激烈，达能为何能在快速消费品市场独占鳌头？到底依靠的是什么？
一个企业只有站在一定的高度上，从战略的角度谋划，才能要在这个竞争多变的时代立足。...
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