浅谈房地产项目管理
【摘要】文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析现代化房地产的管理要点和管理的基本内涵，同时针对房地产管理创新的技术手段以及管理过程当中需要注重的几点问题进行分析，旨在进一步的提升房地产管理的效率和水平。
【关键词】房地产管理；管理内容；措施
一、房地产工程管理意义
1、成本管理。房屋的成本直接决定着业主的购买力，成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；
2、 进度的管理。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价，进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。
3、 质量的管理。质量应该是整个工程最后的结果。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。
二、 房地产工程管理的主要内容
1、规划管理：俗话说"磨刀不误砍柴工"，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。在这一阶段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。
2、设计管理：
（1）对设计单位设计任务完成的时间，一方面应要求其以较高的工作效率进行设计，在尽可能短的时间内提供设计成果。因为对于房地产开发而言，" 时间就是金钱"。但另一方面又应坚决避免把设计任务安排得过于紧急，以保证设计质量。
（2）保持与设计人员的工作性沟通，随时掌握设计的进度，及时解决设计中出现的，需由房地产开发企业确定的相关事宜。同时要把对于项目的设计要求、希望达到的目标等，与主要设计人员进行沟通、探讨。要努力将工程管理人员的现场实践经验和市场理念与设计人员的设计经验和理念有机地结合起来。这是保质保量、高效率地管理好房地产开发工程设计的有效途径。
（3）要督促设计单位严格执行国家有关强制性技术标准，注重提高工程的科技含量，并按要求进行施工图审查。房地产开发企业要以身作则，不要自行变更已审查批准的施工图设计文件，以杜绝工程隐患。确实需要改进图纸时，必须按照有关规...
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