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荣氏兄弟：中国民族资本的高峰

材料写作网时间: 2020-01-23 04:13:20 阅读:次

　　荣氏兄弟用举债发展的策略建立了庞大的企业集团，集'面粉大王“与'棉纱大王“于一身，成为中国最大的民族资本。而大体同一时间，这一策略也为美国著名的汽车大王福特奉为圭臬。举债发展从本质上反映了企业家动员资本、整合资源的能力，考验企业家的胆识、勇气与风险驾驭能力，也离不开相应的融资环境与制度基础
　　'朽木不可雕矣！“
　　1909年，无锡振兴纱厂，职工人心涣散，股东哀声叹气。这家纱厂开办只有两年，却已如朽木横陈，毫无生气。因管理不善，经营无方，连年亏蚀甚巨，难以维持，工厂被迫进行人事改组。
　　这样一个烂摊子，谁愿意接管呢？虽然怨声载道，但没人敢站出来。事实上，在二十世纪初年，对于新型的工业企业，大多数中国商人都抱观望态度。官僚们兴起的洋务运动不久就偃旗息鼓了，民间私商又会有多大能耐？就在众人退避三舍之时，荣氏兄弟毅然出掌纱厂。荣宗敬任振兴董事长，德生任经理。
　　无锡商贾世家的这两名后辈，并非不了解中国民营企业之艰难。民智的浑沌不开，官府的保守封闭，列强的仗势欺凌，都使民族工业进退维谷，但他们更深知，与其怨天尤人，不如奋起一搏;与其坐而待毙，不如起而自救。
　　困顿之中奋起
　　甲午战争，这场中华民族的深重灾难，同时也殃及无锡街尾深巷的荣家。是年，在上海一家钱庄当跑街的荣家长子宗敬，因钱庄倒闭而失业，黯然回家。次年，在广东三水厘金局谋职的父亲与次子德生，也离职回乡。乱世之下，何去何从？荣氏兄弟慨叹生不逢时，宗敬终日闲居，无精打采;德生钻入旁门左道，痴迷阴阳八卦。
　　困顿、失意，人生在所难免。有的人在困顿中徘徊犹疑，萎靡不振;有的人在困顿中痛定思痛，继而奋起...