工作计划_计划与计划工作培训课件
第六章计划与计划工作 学习目的与要求 了解计划的具体含义与特征 熟悉计划的类型与表现形式 熟悉计划工作的程序 掌握编制计划的方法 具备开展计划工作的能力能制作规范的计划书 凡事预则立 不预则废 与其让别人掌握你的命运 不如自己来主宰 杰克 韦尔奇计划工作是一座桥梁 它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来 以克服这一天堑 哈罗德 孔茨 一年之计在于春 一日之计在于晨凡事预则立 不预则废未雨绸缪有备无患运筹帷幄之中 决胜千里之外人无远虑 必有近忧好的开始是成功的一半 关于计划的谚语 小案例 丁谓建宫 丁谓是宋朝初期的宰相 虽然他曾经因为替寇准擦胡子上的米饭而颇受诟病 但几乎所有的人都知道 他是中国历史上少有的管理大师之一 北宋真宗祥符年间 京都汴梁的皇宫内失火 宫殿被焚毁 丁谓受命重建宫室 在交通不便的条件下 要在紧迫时间内完成如此浩大的工程 很不容易 丁谓考虑到取土路途遥远 先命人在皇宫前的大街上挖凿取土 将挖出来的土烧制成砖瓦 没过几天 大街就被挖成了一条大沟 接着 丁谓又下令把京城附近的汴河掘开 把河水引入沟中 用船把大量的建材直接运到宫前 十分快捷 等到皇宫建完 又把拆毁的瓦砾灰土等建筑废料 统统填进沟里 水沟又变成了平坦的大街 这一举动解决了取土 运输和清理废料三个问题 不仅节约了时间 而且省下了费用数以亿万 皇帝大为赞赏 丁谓也更受重用 计划是管理的首要职能 首先 计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障 其次 计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现 再次 计划通过规划 政策 程序等的制定保证着组织目标的实现 为什么不做计划 变化太快 计划跟不上变化快 计划完成不了 有计划太约束 不自由 没有时间做计划 计划没有用 不知道如何做计划 为什么要做计划 1 因为计划可以为管理者和非管理者指明方向 2 通过计划促使管理者展望未来 预见变化 考虑变化的冲击 以及制定适当的对策 减少变化的冲击 3 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少 4 计划设立目标和标准以利于控制 没有计划 就没有控制 案例 国外某老生从事的职业是一家飞机制造厂的飞机试飞员 在他60多岁光荣退休之后 报纸 广告 电台等媒体纷纷前往采访 这是一个传奇式的人物 据说跟他一起从事这个行当的伙伴们有的因事故而殉职了 有的由于发生事故而身患残疾 而这位老先生 尽管经历了很多次事故和意外 但都化险为夷 ...
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