房屋建筑项目现场管理的有效措施
马志强
(山西八建集团有限公司,山西 太原 030027)
对于建筑项目的现场管理,从产业角度来看,对整个项目的全面发展起到了很大的支撑作用。而从另一个角度,对于相关房屋自身的工程来考虑,建筑工程管理可以在更有序的工程管理、提高工程质量和施工过程安全的基础上,有效地促进整个工程建设的均衡进展。因此,研究优化工程现场控制的有效措施和策略具有较大的实用价值[1]。在住宅及建筑工程方面,只有切实加强项目现场的建筑管理,整个工程的质量才能得到改善。因此,作为房屋建筑施工企业,必须充分认识到加强施工现场施工管理的必要性,在分析总结的基础上,对房屋施工现场存在的问题有基本认识,才能更有效地采取措施,切实加强施工现场的管理作用,才能最大限度地提升房屋建设质量。
1.1 项目现场的场容管控
对于现场的场容管控来说,为了提高安全性,有效防止出现紧急的安全事件,这就需要保证人员将注意力放到现场的出入地点、身边的围栏以及道路中,也要保证整个环节能够平稳运行,不出差错。除此之外,在整个管理过程中,还要注意的是,务必立足其真实地点。同时对于消防通道把好关,并将大门设置为首选的横梁形式,以确保起重机等车辆进入现场。作为周界管理的一部分,必须确保主要路段的围栏超过2.5m,一般路段超过1.8m,深基坑的围栏1.5m。在现场道路管理中,为了控制高于自然地面的路面,两者的高度差为0.1~0.2m;
如果项目施工现场降雨量较大,则控制在0.5m左右。
1.2 项目现场的环境管控
在这一部分的管理中,有关人员要防止大气污染、水污染、污染噪声等,确保文明环境的建设。特别是在调节大气排放时,确保所有材料和设备均符合国家规范标准。在控制水污染方面,必须尽量减少施工过程中产生的泥浆,并利用污水处理设备处理建筑和生活污水,之后进行再排放。
1.3 项目现场的材料管控
有关人员在施工现场实施控制时,要完成材料管理。至于进入现场的物料,在设计图纸或图册时,需清点及核对规格的数量和参数,并特别注意物料的认证。为了确保材料的最高质量,必须组织专家对测试结果进行抽查和批准[2]。对于材料,只有在获得对象主管的许可和签名后才能用于施工。在对物料进行现场管理的过程中,必须将物料与物料特性一起分类和储存,以避免物料在贮存时品质下降。
1.4 项目现场的进度管控
建筑工程现场往往忽视施工机制的使...
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