夯实堡垒，建强“根须”队伍
党员是党的细胞，是党的活动主体，要把基层党组织建设虚功实做，重心是激发基层党员队伍活力。特种油开发公司采油作业二区202党支部围绕如何让党员在各自的工作岗位上发挥特长、模范履职，扩大基层党组织和广大党员对基层班站的积极影响进行深入探索，实践总结出一套独具特色的党员教育管理方法。
他们结合班站实际调整党员分布，确保每站有党员、每班有党员，着力强化党员理论学习、党性锻炼、素质拓展三大阵地建设，并坚持把党员教育管理工作与岗位职责结合起来，通过实施激励式管理、标杆式管理、引导式管理，使党员这支'根须“队伍真正成为生产一线的主力军。
一、激勵式教育管理，让老党员扛起'旗帜“
辽河油田公司特种油开发公司采油作业二区202党支部负责管理2个自然班站，64口油井，党员13人，其中，40周岁以上党龄超过5年的党员有4人，占支部党员总数的31%。近年来，随着青年员工大量涌入一线班站，这些曾经的岗位能手、技能专家渐渐地变得干劲没了，热情减了，'给年轻人让路“成了他们的口头禅。
为转变这些老党员的思想观念，让他们明白自己依旧'老当益壮“，党支部接连使出新招：给岗位，让他们重拾信心。将3名工作经验丰富、技术过硬的老党员调整安排在自然站站长、大班长、夜班班长岗位，让他们以身作则，争当先进。赶潮流，让他们顺应时代要求。注重运用信息技术和网络文化，提升党员管理的实效性和针对性，让老党员跑在时代潮流前面，加入作业区、班站组建的各类微信工作群，沟通交流重点工作、现场安全措施，上传隐患照片等，极大地调动了老党员的工作热情。攒经验，让他们参与班站管理。实行党员岗位承诺目标管理，创建优秀共产党员工程，坚持开展党员联系等活动，将党员及群众的意见建议应用于实践工作中，党员的先锋模范作用在生产经营管理过程中日渐凸显。2015年，老党员们提出的支部立项攻关选题不准、油井测试管理不完善、密闭外输罐缺单流阀等11项问题已全部解决。
二、标杆式教育管理，让骨干党员担起'责任“
（一）选树典型，让党员有干劲
荣誉是最好的激励和鞭策，特别是身边的普通党员获得荣誉对于全体党员来说更有影响力。202党支部大力挖掘蕴藏在身边的'草根党员“典型，大边宣传具有较强影响力的平凡事例，放大典型效应，发挥'示范“引领作用，极大地鼓舞了党员士气，激发了全体员工立足岗位做贡献的工作热情。2015年，支部先后有2名党员被评为公司季度、...
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