“活下去”的外观与内视
进入1月,明显感觉到印刷经理人的神经高度紧绷,'倒闭“'跑路“'注销“等敏感事件,常常会在第一时间引起业界的高度关注;而借助微信等新媒体渠道,此类消息更是以前所未有的速度和广度,在业界广泛传播。
'如何活下去“,成为2015年的印刷经理人们急切寻找的答案。而盘点那些陆续倒下的企业,有些共性特征让它们经历了相似的命运。笔者曾看到一位业内有心之士统计的'生死录“,二十余家企业,遍布全国各地,企业规模大小不等,其中不乏过亿产值的规模企业。这些倒闭甚至老板失联、跑路的企业,普遍存在盲目扩产、多元投资(如房地产)、连带担保、借高利贷等问题,而资金链断裂又往往成为压垮他们的最后一根稻草。
以激进的手法贪大经营,以赌博的心态孤注一掷,这些企业,往往并不是被低迷业务拖死,而是在非核心业务上冲刺而死,或者未看紧现金流导致猝死。前车之鉴,令人唏嘘。
但客观说来,倒下的企业毕竟只是个案。近日,有民间机构就2014年印刷包装企业的生存状况进行了专项调查。近300家分属书报刊、包装、商务印刷等不同业务领域,经营规模大小不一的企业,多数在2014年收获了销售收入增长的业绩。虽然因为销售成本、财务成本上升导致净利润的同比下降,但这些企业仍然普遍认为,企业有生有死,业绩有增有减,行业并未到集体唱衰的节点。
值得关注的,是这些企业认为2015年遇到的主要问题:'财务成本上升,融资不足,银行抽贷“,'订单价格持续下滑“,'人工成本上升“,'产能过剩“··诸多原因,更多盘点外部困境,内视不足,内省不深,依然是印包企业的通病。
有一组数据,在中国印刷业进入新常态时期,应引起更广泛的重视:
2013年,中国印刷业的人均产值为30.45万/人,优秀群体代表””百强印刷企业的人均产值为62.14万元/人。同年,美国印刷业人均产值为17.61万美元/人,是百强企业平均水平的近两倍,中国印刷业平均水平的近4倍。
多年来,我们一直习惯于高歌猛进,欣喜于产业规模上与世界第一不断拉近的距离。但就综合效益指标来看,我们与世界强国之间,还有相当大的差距。这差距既是从印刷大国到印刷强国的距离,也是印刷企业所面临的巨大提升空间。
回到本初的问题,'如何活下去“,不仅是企业战略层面的方向选择问题,更是日复一日苦练内功、提升管理的长期锤炼过程。流程改造,员工素质提升,精细化管理,设备自动化升级··从'活着“到'活好“...
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