新星创业计划商业计划书
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创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。
创业目标 二、市场分析 市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。
竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。
（以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务） 产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
产品（服务）的市场保护措施 产品（服务）研发计划 产品（服务）生产计划 （以上应注明资料及信息来源） 四、市场营销 营销方式和渠道 营销队伍 促销计划 价格策略 五、财务计划 财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。
资金需求和使用 预计销售收入和经济效益 财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。
六、风险与对策 技术风险 市场风险 管理风险 环境风险 七、创业团队 主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。
组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。
欠缺与对策 八、发展预测 3
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