如何加强新时期财务精益管理
摘 要：随着经济全球化的发展，对管理企业财务的形式也也发生了创新性的发展，即朝着更加精益化的方向进行，不仅提高了企业的核心竞争力，还将资金利用的成效进行了最大化的发展。因此，本文简单介绍了财务的精益化管理模式以及实行该模式的必要性，并在此基础上提出了几点加强财务精益管理的建议，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：新时期 财务精益管理 必要性 措施
对财务的管理贯穿于企业的发展中，是企业管理的重要乃至核心环节，也是企业实现可持续性发展的关键条件。随着经济、科技的迅速发展，为了将得到最大的经济效益，各个企业逐渐采取精益化的管理模式，即把财务管理和精益化的理想相结合，科学分配财务资源，来提高财务管理的额外价值。所以，在当前形势下，怎样强化财务精益管理已经成为讨论的热门话题。
一、简述财务精益管理
财务精益管理指的是运用精益管理的相关理念，按照企业运行的具体情况，把财务、精益两种管理模式相结合，对财务部门工作及其流程、以及成本的改善、控制、规划等实施精益管理模式，从而发展成的一种有着实效性、创新性、针对性等特点的新的管理模式，该模式能够实现企业经济效益的最大化。这种模式的原则是人性化、高效化、精益化，加大建设与投资的同时，规划合理的发展目标以及任务，应用现代化的技术，科学安排所有的工作环节，加强沟通交流的效率，从而将企业的财务管理现代化、系统化、全面化，进而达到精益化管理的目的。
二、新时期下加强财务精益管理的必要性
在当前形势下，加强对企业财务的精益化管理的必要性主要体现在：（1）是落实以人为本科学发展观的关键举动；（2）资金是企业发展的重要基础，通过将企业财务管理精益化，可以实现全面、高效控制资金的筹集、分配以及回收等等，保障资金链的良好；（3）面对激烈的国内外市场竞争环境，将财务工作管理进行精益化是企业获得最大经济利益的重要途径，符合我国国情，也是时代发展的必然选择，精益化的财务管理模式不仅能掌握企业的成本与支出情况，还能科学设计其应用的范畴，降低资源的浪费；（4）对企业的财务工作进行改革，必须对其进行精益化管理，完善财务的管理方式，科学分配企业内的财务资源，促进企业的转型以及升级；（5）引入精益化的管理理念，实现财务管理模式的创新，提高企业的市场竞争力以及综合管理水平；（6）对财务管理进行精益化标志着企业内管理机制的逐步...
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