关于县级烟草行业安全管理工作的探析
摘 要 本文结合基层烟草企业安全工作实践，就安全工作存在的问题以及如何加强精细化管理进行了探讨，提出了一些办法和措施。
关键词 烟草企业 安全 精细化管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
1当前安全管理工作存在的问题
1.1思想上，重视不够到位
对上级部门的安全工作要求和文件精神，仅是形式上的学习领会。在贯彻落实的过程中部分员工不能够从思想上引起重视，认为安全事故离自己很远，不可能发生，因此心存侥幸，在各项政策的贯彻执行和日常工作中存在不遵守相关制度规定，存在只说不做现象。
1.2日常工作运行上，存在制度和执行两张皮现象
各项制度的要求在执行过程中往往被弱化，被变通，久而久之一些职工对制度要求视而不见，形同虚设。例如车辆一日三检上级要求做到位，但实际运行中很多驾驶员不按照要求去做；基层单位安委会也没有严格担负起安全检查的职责，一般检查都是为了应付上级，存在贯彻落实上级精神不到位，安全各项规章制度虽然上墙，但却未深入人心。
1.3在安全监管上，存在排查不到位，整改不及时
平时自查整改机制不健全，没有发挥功效，大部分安全问题是在上级进行安全检查之后才被发现，落实整改，存在被动现象。一些工作处于应付状态，给安全工作埋下隐患。
1.4在人员素质上，培训效果不佳、技能不强
按照上级要求和相关规定，基层虽能定期对员工开展安全培训，但培训形式单一，没有相关专业老师进行辅导培训，培训资料也没有较强的针对性。一些基层单位安全员对安全认识和操作还不能够达到专业标准，离专业达标相差甚远，部分员工存在被动思想，对安全知识不加理解，对安全设施设备操作不熟练，严重影响安全事件应急处置效果，还达不到岗位达标的要求。
2推进安全精细化管理，全面提升安全管理水平
2.1责任到位，细化到边
首先，要牢固建立'一把手“负总责，分管领导负专责，职能部门具体抓的三级安保管理工作责任网络；其次，单位与部门、个人及重点岗位层层签订安全目标责任书，细化职责，落实责任，夯实任务；再次，要将安全工作纳入月度和年度考核，做到安全管理指标同经营任务同下达、同考核，并将考核结果与绩效工资挂钩。做到安全工作季季有安排，月月有计划、有考核，周周有检查。
2.2制度到位，不断完善
要根据行业和单位的发展，不断完善和充实安全生产规章制度，使安全...
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