商品流通企业综合成本控制问题探讨
流通企业是商品生产者与消费者之间联系和价值交换的桥梁，其发展繁荣程度也在一定程度上预示着一国国民经济的发展活力。至'十二五“时期，国家流通经济体系已经实现了流通企业'走出去“和'引进来“的既定目标，并逐渐形成对国民经济具有举足轻重作用的高度产业化规模。
在大流通时代背景下，微观企业发展中的痛点、难点及经营管理问题常被淹没在产业经济整体前进的浩荡潮流中，但对企业却形成了表面繁荣但利润低下的真实困境，成本控制失当即为这类问题的代表。经济发展由微观企业向中观产业、宏观经济整体传导，微观流通企业成本控制失误一旦形成共振，就会使得流通产业甚至宏观经济面临整体崩塌的风险，因此，谋求健康的商品流通企业成本管控体系具有重要的意义。
流通企业成本构成与成本控制概述
（一）流通企业成本构成
分析流通企业的成本构成，首先要将涉及流通的环节进行分解。从商品流通企业的主要业务单元组成情况来看，采购、运输、库存以及配送等单元（见图1）打通了生产者与消费者之间的天然隔离，流通企业通过进销差价和收取服务费用弥补企业各项成本支出。因此，流通企业的成本构成也与其业务环节相对应，分为采购成本、运输成本、库存成本以及配送成本四个部分。
1.采购成本。采购成本主要包括商品购入价格及相关税费，与购入商品有关的其他必要支出也涵盖在内。以商品订购成本为例，制作订单费用、采购人员出差费用、相关设备使用费用、人员劳务费用等都可向订购成本归集，订购批次数量对订购成本的影响大于订购规模;所采购的货物成本与订货批次数量、订货规模密切相关，直接反映了商品制造成本的高低。
2.运输成本。运输环节完成了商品的空间转移，主要费用包括与这一过程伴生的各种直接和间接费用。比较典型的直接费用包括人工和材料费用，主要为司机报酬以及燃油费用、运输车辆的折旧、维修和保养费用、车辆检验费用等;运输环节发生的间...
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