房地产开发企业成本管控的探索
摘要：20世纪90年代至今，房地产开发历经了近三十年的发展，建筑风格从无论高层还是多层、不管塔楼还是板楼，都是千篇一律的建筑形态。到如今以人性化设计理念为主的各式生态家园，房地产业从当初'摸着石头过河“的阶段已经快速发展到今天的产业竞争时代，这个行业的风险和利润如同坐过山车一样，跌宕起伏。为了遏制房地产业泡沫继续增大，政府出台了一系列房地产业法规、规章和细则，房地产业开发发展过程中的一些具体业务程序、运作规则也在不断建立、健全，房地产业正逐步走向程序化、规范化和法制化。继2016年中央经济工作会议战略性地以'房子是用来住的，不是用来炒的“重新定位了中国房地产市场后，房地产业的暴力泡沫正逐渐消退，竞争的核心开始回归到产品。和产品有关的成本管控的工作就愈发重要，'降本增效“成为各大地产人的专项研究新课题。文章在分析房地产企业成本管控特点的基础上，阐述了房地产开发企业成本管控的重要性，探讨了房地产开发企业成本管控的现状及存在的问题，并针对性的提出了加强房地产开发企业成本管控的对策措施，为房地产开发企业快速健康发展提供支持。
关键词：房地产企业;成本管控;改进措施
一、引言
房地产开发，是一个周期长、投资大、风险高的复杂建筑物实施过程，横跨生产、流通、消费三大领域，是通过对各种资源的调度、整合利用，以实现预期的建筑目标和经济效益目标的生产活动。近十年来，在政府频繁的政策调控和价格管制背景下，地产行业的暴力泡沫正逐渐消退，行业规范化日趋成熟。2015年11月，习近平总书记提出供给侧结构性改革，号召各行各业要做精做细，扩大有效和中高端的供给，2016年下半年开始，一些开发商被淘汰出局，一些开发商在艰难运作，越来越多的房企因为无法获得有效的利润回报而逐渐退出房地产行业。部分房企转换经营思路，不再困囿于商开、住开的单一投资开发，而是着眼于向周边产业开拓延伸，譬如开发旅游文化产业、夕阳红养老产业等，尝试多元化板块布局，创新地产运作模式，新理念、新策划、新项目无一不在于追求获取更高的利润，实现企业的发展壮大。但无论哪一种投资方式开发，在利润空间逐渐缩小、渐趋透明的现状中，房地产开发企业必须通过构建自身核心竞争力才能保证竞争优势，而良好的核心竞争力除了产品畅销，成本的内部管控极为重要，如何降本增效，如何向管理要效益，如何在内部实行精细化管理就迫切成为房企管理者们需要深度思考的重要课题...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
