房地产企业的开发成本控制探析
摘要：房地产企业在房地产开发阶段进行有效的成本控制是提升其经济效益的重要手段。本文从房地产企业开发成本控制的意义谈起，对目前房地产企业在开发阶段的成本控制相关问题及解决对策进行了深度剖析。
关键词：房地产企业 开发 成本控制
近年来，我国房地产市场经历了暴利时代，也开始逐渐转向平均利润时代。但房地产企业之间的竞争仍然存在，房地产企业的利润空间正在逐年压缩，经营压力不断增加。在生存与发展都承受严重挑战的大环境下，房地产企业也将成本控制列为企业开源节流的重要举措之一。目前很多房地产企业都意识到开发阶段成本控制的重要性，也开始将注意力转移到开发成本控制层面。但是受传统意识或者体制方面等因素的影响，我国大多数房地产企业在开发成本控制方面都存在不同程度的问题，如果不及时解决，将严重影响到房地产企业、甚至整个行业的发展。
一、房地产企业进行成本控制的意义
（一）可以提高企业的核心竞争力
房地产企业的黄金时期已经慢慢过去，在这个激烈竞争的市场环境中，房地产企业要想得到市场的认可。不仅需要在资金实力、品牌口碑方面取得一定的影响力，还需要在房屋建筑方面实现低成本。在其它条件相同的情况下，房层建筑的低成本，就代表着在销售价格方面的超强竞争力，销售越快资金流就越大，企业的竞争力也就越强。所以房地产企业进行成本管理是降低成本、提升企业核心竞争力的主要途径。
（二）可以保证利润空间的最大化
利润就是在扣除成本、费用及税金后剩下的资金额度。落实成本控制，自然可以为企业谋取更多的利润。目前经济效益是保证一个企业持续发展的重要手段。因此，房地产企业在实现其最大经济增加值和目标利润方面，落实成本控制与管理非常必要。
（三）可以提升企业的运营效率
成本控制还能够提高企业的管理效率。主要表现在成本控制是现代房地产企业成本管理的重要举措，成本控制水平的高低，就代表着企业管理水平的高低。而且成本控制也是提升房地产开发项目管理效率的重要手段。
二、房地产企业开发成本控制存在的问题
房地产企业在成本控制方面除了缺乏健全的制度体系和良好的成本控制意识外，对开发各环节成本制定不能全面到位的问题也普遍存在。房地产开发具有周期长、投入大的特点，房地产开发成本集中产生在开发的各主要环节。在这几个关键环节成本控制存在的问题主要有：
（一）设计环节
很...
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