励德·爱思唯尔并购战略：1993—2014年
[摘 要] 对励德>爱思唯尔集团1993”2014年间的战略并购和战略演化进行案例研究，以技术、产品与服务创新为线索，刻画了在国际图书产业竞争环境变化的背景下，前瞻性的竞争战略如何引导企业的并购活动，并基于财务数据总结企业战略并购的成功经验。
[关键词] 并购 国际图书出版 竞争战略 商业模式 案例
[中图分类号] G239 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2016） 01-00099-06
[Abstract] A case study is delivered on the analysis of strategy evolution behind mega-mergers of Reed Elsevier from 1993”2014. Driven by technology， product and service innovation， the competitive environment of global publishing industry has experienced big changes. The study describes how mea-mergers occur under the leading of proactive competitive strategies and the key factors for strategic mergers.
[Key words] Mergers and acquisitions Book publishing Competitive strategy Business model business case
一般来说，出版企业并购的动机主要包括以下方面：在专业领域集中优势资源，建立竞争优势；通过合并重复的部门，如行政、营销和销售来提高效率；寻求国际市场上的新机会，例如欧洲的出版公司往往通过收购美国出版公司进入北美市场。并购的结果是出版业的集中趋势加强，形成了一大批国际出版巨头[1]。本文所要讨论的励德>爱思唯尔（Reed Elsevier，2015年改名为RELX集团）即是1993年由英国励德国际集团（Reed International P....
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