略谈房地产项目施工管理与成本控制对策
【摘要】随着社会的发展，房地产项目的发展也如火如荼。国家对房地产不断调控，政策频出，随着国家经济发展和物价水平提高，导致房地产行业单位成本上升，房地产行业面临着巨大的压力与挑战。利润的降低加大了房地产企业的经营难度，因此房地产成本控制成为房地产维系经营以及提高核心竞争力的关键。
【关键词】房地产项目；施工管理；成本控制对策
对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心競争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。
1、房地产项目工程管理中存在的问题
1.1缺乏对房地产市场进行深入的研究
房地产项目进行开发之前，没有形成详细可靠的项目研究报告，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。这主要是因为在进行相关设计之前，并没有对相关市场进行深入的研究与分析，没有抓住市场的内部规律，导致项目决策不合理、效率低。开发商经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，抓不住市场时机，不仅造成资源的严重浪费，还花费了大量的人力与精力。
1.2监督与管理不严格
在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发項目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量。
2、房地产项目施工管理的措施
2.1强化对管理层的管理意识培养
在实际施工的过程中，管理人员与最终的施工效果有着直接的影响，如果施工人员的管理意识不足，很容易造成施工的混乱，产生不必要的麻烦，也影响了最终的施工效果。所以，对于管理人员的管理意识培养一定要给予高度的重视，对其管理意识进行培养。其中，可在企业内部定期举办一些文化管理活动，...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
