如何加强房地产开发项目成本控制和管理
【摘 要】成本控制和管理是房地产企业中非常重要的工作，企业要想在激烈的市场竞争中立足，取得良好的社会效益和可实现的利润，就必须得重视开发项目的成本控制和管理工作，切实提高成本管理水平。
【关键词】房地产开发项目；成本控制和管理；竞争；利润
How to strengthen the real estate development and management of project cost control
Zhang Hong,Gu Hui-ling
(Hebei engineering university economy tube college Handan Hebei 056038)
【Abstract】Cost control and management is very important in the real estate enterprises，Enterprise to in the fierce competition in the market based on, obtain good social benefits and can realize profits, he had to emphasis on developing the project cost control and management, enhance cost management level.
【Key words】Estate development project;Cost control and management;compete;Profit
1.成本控制和管理是每一个企业管理的重心，房地产开发企业更是如此
房地产企业是资金和知识密集型的企业，目前随着国家宏观调控，销售成交量开始下滑，房地产商的利润在逐渐下降，地产业内的竞争在不断加剧，房地产企业要想在这种激烈的环境中有所发展，必须在开发的项目运营过程中，使项目的风险降低到最小，而确保利润最大化。这也是每一位地产商应该考虑的问题，对房地产企业的生存和发展尤为重要。
2.房地产企业的成本相对于其他企业的成本来说比较复杂，主要受到外部环境、内部经营管理等方面的影响现以山东某房地产开发项目主要费用构成表1为例分析：
从以上房地产开发项目的费用明细中不难看出，项目开发的成本控制的内容主要包括以下几个方面：
2.1 项目策划设计阶段：此阶段主要是指项目的可行性研究、市场调查和投资估算的成本核算与管理。主要取决于房地产企业决策层的从业经验及战略眼光，工程部、成本控制部、财务部应相互配合，根据项目的实际数据尽可能准确地计算出所发生的项目建设过程中的费用，让决策层了解表中各项成本费用、销售收入及各项税金支出。在工程项目全过程管理中，影响建设项目投资的主要是在设计阶段，因此，项目投资控制的关键环节是设计阶段，房地产企业的成本控制要以设计阶段为重...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
