国有资本、集体资本、非公有资本交叉持股 联通两年混改给电信业带来了什么
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2017年8月16日，中国联通正式宣布混改方案，BATJ等14家战略投资伙伴正式入局，从此开启了中国联通混改大幕。中国联通虽然不是涉及混改最早的，但却是首家在集团公司层面进行混改的央企，在电信行业内意义重大。两年混改，中国联通发生了巨大的变化。通过资本引入、互联网化经营、瘦身健体、员工持股，以及与互联网等合作伙伴一系列的创新经营，让中国联通重新焕发了生机，提质增效，业绩增长。混改不仅改变了中国联通，更为整个电信业带来了启示。
2017年8月16日，中国联通正式宣布混改方案，BATJ等14家战略投资伙伴正式入局，从此开启中国联通混改大幕。两年混改，中国联通发生了巨大的变化。通过资本引入、互联网化经营、瘦身健体、员工持股，以及与互联网等合作伙伴一系列的创新经营，让中国联通重新煥发了生机，提质增效，业绩增长。
打响央企整体混改'第一枪“
中国联通虽然不是涉及混改最早的，但却是首家在集团公司层面进行混改的央企，在电信行业内意义重大。
混改完成后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的62.7%降低到36.7%，失去了持股50%以上的绝对控股地位。战略投资者占股35.2%，员工持股2.6%，公众股东25.5%。实现了股权结构的最优，这是新一轮国企改革以来，力度最大的一次改革。之所以选择联通进行混改，中国企业研究院首席研究员李锦认为，在垄断行业挑选具有代表性企业进行混改试点时，往往被挑选的企业都有一个共同特点，就是近两年来竞争力下滑、市场份额缩水。那么中国联通就是典型的代表。
2016年，中国联通资产总额6181.69亿元，净资产2304.49亿元，负债率达62.72%，属于母公司的净利润2.09亿元。从2016年9月中国联通被国家发改委列入首批混改名单，到2017年4月混改进入实质阶段，再到8月份混改方案落地，几经波折。在2017年初，联通董事长王晓初就预见到了混改的效果，他说'联通最坏的时期已经过去“，并认为相比中国移动和中国电信，中国联通的特点是'船小掉头快“，随着营销方式的转变，相信中国联通机制会更加灵活，未来会变得更好。
就在2018年3月中国联通公布2017年业绩时，联通董事长王晓初发表讲话：联通净利润实现了反转。
2017年中国联通全年服务性收入达24...
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