浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策
【摘要】在当前经济环境下，我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来，我国经济状况不是很好的形势下，文章主要通过分析烟草企业在财务管理方面出现的各种问题，并提出有关的解决措施，以期能够为烟草行业的财务管理提供一定的建设性意见。
【關键词】烟草企业 精细化管理 财务管理 解决措施
企业的精益管理指的是企业能够在对成本实施控制的条件下，获得最大的经济效益。精益管理最初是由日本丰田公司提出的，而且在具体的应用过程中也取得非常好的效果，为其他企业树立良好的参照，并在世界范围内推广和普及。在我国，企业精益管理还处于初级阶段，发展时间较短，尚未形成有效的管理体系。由于我国国内烟草行业市场发展逐步趋于饱和状态，为了提升烟草行业企业的经营管理水平，我国的烟草管理局提出'五个精益“的管理要求，这也是当前烟草行业逐步实现转型发展的必然趋势。在这一形势下，烟草企业必须加强精益管理，提升企业的市场竞争力，促进烟草企业的健康可持续发展。
一、烟草行业财务工作中利用精益管理的环境分析
在我国的国家税收中，烟草行业占据极大地比例，大约为总税收的百分之十，当前我国烟草行业普遍存在企业基数大、企业规模小的状况，而且烟草品牌数量多，但是每一个品牌在市场中所占的市场份额较小。此外，产业的集中程度不高也是当前烟草行业所面临的主要问题。
当前，烟草行业在我国处于相对垄断的地位，其所具有的四大特征属于国家垄断行为的范畴内，但是不属于非企业的垄断行为。烟草行业企业所具有的这种垄断行为，难以有效的提升企业的竞争力水平。在未来的发展过程中，多元化和专业化是烟草行业企业主要的发展趋势，企业战略目标的制定也应该以此为前提。现阶段，我国烟草行业企业的相关制度还具有非常强烈的计划经济特点，而且企业的经营管理制度灵活性非常低。缺乏灵活有效的运营机制，导致烟草企业各个部门之间的协调性降低。
二、我国当前烟草行业企业财务管理的状况
（一）受到传统经济体制和管理理念的制约
虽然当前我国已经开始实行市场经济体制，但是烟草行业企业的发展还收到计划经济体制的影响。同时，由于我国传统经营理念的制约，烟草行业企业在当前的市场竞争环境下中，缺乏有效的运营管理机制，突出问题是烟草企业的经营管理存在问题，并未形成有效的自主研发与创新机制，市场份额较少导致企业的市场竞争力水平低。...
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