工程项目管理信息化建设探讨
摘 要：本文首先论述了工程项目管理及信息化建设的概念，并且探讨了工程项目管理的难点及其实施信息化建设的意义，随后分析了工程项目管理信息化建设中存在的问题并提出了相应的解决对策。
关键词：工程项目管理；信息化建设；探讨
1 工程项目管理与其信息化建设的概述
工程项目管理是对工程项目的各个环节进行管理，贯穿整个过程，根据一系列的项目决策和控制方法，得以实现项目的进度、质量和费用目标。工程项目管理信息化工作是一项长期且系统的过程，且所涉及的内容众多，如风险、市场、工期、质量等。而工程项目信息化建设则是指以先进的技术为基础，如互联网技术、计算机技术、大数据技术等，进行信息的建设工作，包括：收集信息、整理信息、提取信息、分析信息与整合信息等，使企业的管理质量与管理水平得到提高，进而提高企业的经济效益。企业工程项目管理的内容有预测项目风险、项目跟踪管理、工程成本监测、统筹调度资源等，实现企业工程项目管理信息化，将会在很大程度上促使上述管理效率和质量获得极大地提升，从而帮助企业获得更好的市场形象和地位。
2 工程项目管理的难点
2.1 沟通
工程项目管理人员最关注的就是项目的成本、进度、质量和收益等等方面的内容，而这些内容实质上就是指信息的沟通和互换。但是，工程项目管理涉及部门众多，且一般情况下都通过开展会议和发邮件和文章等方式进行，这种方式使得信息的共享、交流速度与效率十分低下。另一方面，国内的工程项目管理软件较为匮乏，应用不广泛，导致管理人员无法发挥出该软件的最佳效用；同时，由于项目管理软件多为国外进口，因此常有和国内的项目管理出现不匹配的情况发生，导致信息交流互换的效率低下。
2.2 数据
工程项目中存在着大量的成本、进度、合同和质量等相关数据，若是想对工程项目的建设状况进行动态管理，则需要对数据进行快速的收集、分析和整理，因此给传统的工程项目管理提出了挑战[1]。同时，由于工程项目的项目图纸和相关资料通常以纸质形式进行保存，在查找和管理過程中也存在较大的困难。即便许多数据已经实现了电子化管理，但仍然存在一些由于开发数据接口的不同，导致数据的获得、交换和管理提升了难度。
2.3 不确定因素
在工程项目管理的过程中，常常会存在很多突发因素，对其成本、进度、质量等方面造成严重影响，从而不利于工程项目与管理信息化建设工作的...
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