试析房地产开发项目的全过程成本控制
摘要：随着时代的发展，我国经济水平得到了飞速提升。房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用，为促进房地产企业更好地发展，还应对房地产开发项目加强成本控制力度，实现房地产企业可持续发展。本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨。
关键词：房地产开发项目；全过程成本控制；对策研究
房地产开发项目通常需要消耗大量资源，对国民经济产生直接影响，就目前来看，房地产开发项目中投资失控逐渐成为一个普遍的问题。据此加强对房地产开发项目的全过程成本控制显得尤为重要。笔者将分别从：房地产开发项目成本控制中存在的问题、房地产开发项目成本控制策略研究，两个方面来阐述。
一、房地产开发项目成本控制中存在的问题
尽管我国房地产企业发展时间相对较短，依然促进诸多问题亟待改善，成本控制对房地产企业发展起到决定性作用，笔者将对房地产开发项目成本控制中存在的问题一一阐述，主要表现在以下方面：
（一）对房地产投资决策缺乏必要认识
由于我国房地产项目需要消耗大量人力物力，且对资金需求相对较大，一旦开工便不能随意间断，导致工期被拖延，房地产企业在整个过程中应对每个环节加强管理力度，投资决策环节作为房地产开发项目的重要环节，其具体实施质量直接影响到房地产发展的成败，就目前来看房地产企业对投资决策环节认识不够，这也是最薄弱之处。
（二）工程设计阶段对工程成本控制不严
随着我国飞速发展，房地产开发项目在市场竞争中面对更多挑战，为工程项目成本管理带来一定困难。就现阶段来看，房地产企业在设计阶段造价管理中管理力度不够，未将限额设计推行到位，导致成本控制被忽略，从而增加诸多工程成本。
（三）房地产开发成本一刀切
据笔者了解，我国部分房地产企业将开发项目成本费用当成单项成本费用控制，如：建安成本、规划设计、配套设施费、土地成本等，在成本管理中通常采用一刀切的方式，从某方面来看对成本控制起到一定作用，但工程项目在规划设计、选址、定位包装等环节依然存在问题，在项目施工中逐渐暴露出来，使成本管理演变成为单纯的成本控制，不利于房地产成本控制管理工作的有效实施。
二、房地产开发项目成本控制策略研究
综上，笔者对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行了分析阐述，为促进房地产开发项目成本控制管理，还应采取行之有效的控制对策，详情如下。
（一）树立成...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
