集团企业财务管理信息化建设探讨
摘要：在大数据的信息化时代，企业必须要加快财务管理的信息化建设，充分利用先进的计算机网络技术，促进集团及企业的整体发展。
关键词：财务管理;信息化;集团企业
与发达国家相比，我国的企业财务管理的信息化建设的发展水平还处在一个初步的阶段，尽管很多企业都对此有了一定的认识和重视，但是我国的集团企业信息化建设仍面临着很大的问题和挑战，需要对以往的财务管理模式进行创新和发展。
一、集团企业财务管理信息化存在的问题
（一）行业发展滞后
建立集团企业的财务管理的信息化系统，需要将企业的文化和管理理念融于一体，开发出适合企业发展的管理软件。国外的大公司议案都有比较先进的财务管理软件，但是造价昂贵，不能适应企业发展的现实需要，同时大企业的财务管理方式也不适用于全部企业。但是国内的软件企业规模都比较小，对于先进的管理软件开发能力较弱，这点从基础上就阻碍了我国企业财务管理信息化前进的步伐。
（二）财务管理理念落后
随着社会大环境的不断变化，各种集团企业也面临着各种各样的竞争，激烈的市场要求集团企业的财务管理模式必须要进行创新，但是很多企业依旧故步自封，没有认识到先进的管理理念的作用，也没有意识到财务管理信息化的重要性。财务管理信息化的基础还是依赖于财务管理的基础性工作，企业的财务管理基础工作的水平也会直接影响到财务管理细信息化水平的高地，当前我国的财务管理还是受传统的管理理念和方式的影响，这些都直接影响到了企业财务管理信息化建设的进程。
（三）财务管理体制制约
我国大部分的集团企业的管理体制与国外的大企业有着很大的区别，国外的大部分的企业所采用的是事业部制或者总分公司制，实行的是一种高度自主的集中统一管理的组织管理体制，能够为企业的资金预算管理和资金的合理调配提供一定的体制基础。但是我国的管理体制则不同，大部分企业所实行的制度是多级的法人制，每个公司都强调自己的独立法人的地位，对于这种组织管理的形式，公司的资产和财务风险都集中在下面的子公司或者更下一级的公司，再加上相关的财务管理的法规也不健全，集团企业的预算和管理机制都有制度性的缺失问题，缺乏规范完整的制度约束，这对推进现代企业的的财务管理信息化有着很大的体制制约。
（四）缺乏复合型人才
与其他发达国家相比，我国企业财务管理信息化得不到进一步发展的原因就是缺乏...
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