关于油田企业信息化建设和企业管理问题的若干思考
摘要：不管是对于我国来说，还是对于世界而言，石油资源都是十分重要的战略性能源，在很大程度上决定了世界经济的发展和时代的进步。然而，从目前的情况来看，油田企业面临的市场竞争愈发激烈，如何最大程度的帮助油田企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位并取得进一步的发展，已经成为了石油行业广泛关注的焦点问题。本文首先探讨了油田企业信息化建设与企业管理之间的关系，最后提出了如何促进我国油田企业信息化建设和企业管理的发展。
关键词：油田企业;信息化建设;企业管理
随着经济全球化程度的不断加深以及科学技术的不断发展，要想最大程度地实现油田企业的全面协调可持续发展，就必须要开展油田企业的信息化建设，促进企业管理水平的不断提高。在此背景下，本文展开了相应的研究和分析。
一、油田企业信息化建设与企业管理的联系
（一）要想實现油田企业信息化建设就必须要以企业管理创新为基础
对于企业管理的创新我发展来说，其主要内容包括管理模式、内部组织、绩效考评等方面的内容[1]。从目前的情况来看，我国油田企业信息化建设中最主要、最热点的问题就是企业管理模式的创新问题，如果油田企业管理模式相对落后，那么即使油田企业开展了企业信息化建设，落后的管理模式也会极大地阻碍现代化信息技术的进一步普及和应用，最终造成现代化信息技术无法第一时间应用到现代化生产当中，阻碍了现代化信息技术对油田企业促进作用的充分发挥。
（二）要想实现企业管理的创新就必须要以企业信息化建设为动力
对于油田企业来说，现代化信息技术不仅仅是一种先进的技术，同时，其也是一种现代化的管理理念和方法，因此这就意味着油田企业的信息化建设不仅仅是简单地引进和应用信息化技术，更重要的是注重信息化管理模式上的创新和完善，以保证信息化技术促进企业管理创新作用的充分发挥，进而为油田企业管理水平和工作效率的提高奠定坚实的基础。
二、实现企业信息化建设与企业管理创新的策略
（一）利用和合理配置信息化建设中的人力资源
对于油田企业来说，要想最大程度地实现其信息化建设就必须要从以下三个方面出发[2]：
第一是提高油田企业领导和管理者对于信息化建设工作的重视程度。
第二是及时调整和优化企业管理模式以及内部的组织机构，这不仅可以在很大程度上规范企业员工之间的职责、权力以及分工，避免职权不清、相互推诿现象...
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