ERP实施体会
ERP项目实施体会汇编 提升企业素质的ERP工程 李国浩 载 自客户内部刊物社会在大踏步进入知识经济时代的时候，制造企业都在追求相似的经营目标，实现企业资源的合理利用，既人、财、物、信息、时间、空间的合理 利用，以期增加企业利润。企业经营者在实际的管理过程中往往会碰到诸多问题，但最大的问题是企业的生存和发展。目前企业所处的竞争环境发生了极大的变化 顾客的需求走向多元化、技术创新不断加快、产品生命周期越来越短、市场竞争日益激烈。为了构建企业的快速反应决策机制，2005年2月，在神州数码公司帮助下，公司开展实施了ERP－－即企业资源计划。
ERP是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）基础上发展起来的，它体现了一种更加完善和先进的管理思想和方法，它通过企业内部资源与企业相关的外部资源的信息集成，实现'在正确的时间，把正确的指令，传达到正确的岗位。“它是企业的神经系统，是改造企业的有力工具。实施ERP工程，公司主要基于以下几个方面的考虑 一是市场的转型使竞争日趋激烈。当今国内外相关行业的格局在不断发生变化，以往只有几家企业占据着市场的主要份额，如今市场竞争已进入了白热化。中国入世后，国外企业进入中国市场，他们的产品质量较国内要好，而价格也已经接近国内价格，企业面临着严峻的国际化竞争考验。
二是市场的转型，要求产品的转型、生产方式的转型、管理手段的转型、设计手段的更新。客户的要求越来越挑剔（个性化、点菜式、满足一些特殊要求的量身定做），质量要求越来越高，价格越来越低，交货时间越来越短，没有先进的手段，谁都难以做到。
三 是在生产组织方式上，过去是在设计完成以后，不管三七二十一，把整套资料下到采购部门和生产车间，采购和生产的计划安排全靠计划调度人员的经验，缺乏理论 论据，所以在整个生产过程中要开无数次的协调会，不断地做这样一个循环生产、协调、再生产、再协调。这种解决问题的方法往往滞后于问题的出现，所在生产 难于得到有效控制。要解决这一问题，首先要使采购、生产等有高度计划性。
而实施ERP工程解决企业以下实际问题 1、解决管理手段的落后问题。以往的人工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求；
数据量增大使管理人员不堪重负，更难于有精力考虑如何改进管理工作；
部门之间数据一致性差，给生产协调及进度控制带来障碍，影响企业的进一步发展。
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