企业经营管理中人力资源效能充分发挥路径探讨
摘 要 在员工成为企业最重要以及最有价值的资源背景下，如何做好人力资源管理工作，充分发挥人力资源效能，这成为企业经营管理中的重要课题。本文对于企业经营管理中发挥人力资源效能的必要性，分别从构筑竞争优势、控制企业成本以及改善业绩水平等三个方面进行了探讨，论述了发挥人力资源效能面临的各种阻碍，并提出了破除这些阻碍，确保充分发挥人力资源效能的具体策略，以推动企业人力资源管理水平的进一步提升。
关键词 人力资源 效能 发挥 阻碍 策略
一、引言
当前，人力资源在企业经营管理中所发挥的重要作用不断突显，随着企业之间竞争的不断加剧，企业经营压力与日俱增，充分发挥人力资源效能对于企业的健康发展越来越重要。然而，由于各方面的原因，我国很多企业人力资源效能的发挥普遍不够充分，这使得人力资源对于企业发展的重要推动作用大打折扣，对于企业核心竞争力的提升带来了诸多负面冲击。同时，人力资源效能发挥不充分带来了各种消极影响，这客观上要求企业要在经营管理中，注意诊断和把握人力资源效能发挥障碍，制定有效的措施来充分发挥人力资源效能，从而为企业的健康发展提供良好的保障。
二、企业经营管理中人力资源效能发挥的必要性
在企业经营管理中之所以要高度重视人力发挥资源效能的充分发挥，这是由人力资源在企业发展中的重要地位以及作用所决定的。总结企业在经营管理中，人力资源效能发挥的必要性，可以归纳为以下几个方面：
（一）构筑企业竞争优势
在经营管理中充分发挥人力资源效能，这是企业构筑竞争优势的必然选择。对于企业来说，人力资源毫无疑问是企业竞争优势的最主要来源，企业之间的竞争焦点是人力资源的竞争。然而，企业的竞争优势可能来自于技术创新，也可能来自于卓越管理，而这些工作都依赖于企业人力资源效能的发挥。因此，对于企业来说，拥有一支高素质的员工队伍，确保员工队伍的效能能够得到较好的发挥，这会帮助企业形成核心竞争优势，反之则会损害到企业竞争优势的构建。
（二）降低人力资源成本
目前，我国已经进入了老龄化社会，人口增长面临拐点，人口红利不断消退，这使得劳动力的价格越来越高。同时，企业的人力资源成本支出增加趋势明显，人力资源成本在企业整体成本构成中所占的比例较高。在这种情况下，降低人力资源成本成为了企业成本控制的重点，而充分地发挥人力资源效能，意味着完成同样的工作...
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