变革医院传统人事管理制度的方案探讨
[摘要]当前，医院传统人事管理制度改革进入'破冰“阶段。该研究分析了当前医院传统人事管理制度中存在的问题，结合相关政策和要求，提出人事管理制度变革方面的策略和建议。
[关键词]医院；人事管理制度；改革；探讨
[中图分类号]R197 [文献标识码]A [文章编号]1672-5654（2015）02（b）-0139-02
[Abstract]At present， the hospital of traditional personnel management system reform has entered into the phase of 'ice“.This paper analyzes the current problems existing in the traditional personnel management system of hospital， combined with the relevant policies and requirements， strategies and Suggestions on the reform of the personnel management system.
[Key words]Hospital； Personnel management；System；Reform
伴随当前社会经济体制的变革和发展，社会各行业之间竞争越来越激烈，医院也是一样，面对竞争如此激烈的社会环境，各医院的医疗水准以及医院的人才专业素养层次高低都备受医院关注，因此各所医院都开始不断的招纳医学人才，以此来提升医院的医疗层次以及在社会当中的知名程度。在传统的人事管理制度体系下，就不可避免会出现很多的漏洞和弊端。同时，中组部、人事部、卫生部共同发布《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》。所以对传统的医院人事体制改革是势在必行。
1 传统人事管理制度的弊端
1.1 严重的制约问题
医院职工的整个工作过程从录用到到退休都伴随着传统人事管理。所有人招聘、录用、劳动关系、培训、考核、职务升降、薪酬福利、奖惩、人事纠纷的调解等构成了管理阶段的主要内容，这些仅是部分对相关事件的具体性管理，没有完整的管理体系支持，从而引发人力了资源管理效率低下，员工敷衍了事的现象[1]。然而在当前的社会环境体系下，医院当中的人事管理的职能和权限不断的扩增，其工作的范围更加的广泛，内容更加的丰富，并且具备一定的挑战性。从目前来看，医院中的人事管理体制还是受到传统制度的制约，甚至对人力资源管理理解含糊不清。
1.2 不合理的人力资源配置
当前各级医院不断的实行和计划经济相结合的用人制度，其中包含了医学人才的录用、任命以及相关的分配等，形成了人员运用的终身制。伴随医院在社会市场体制中...
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