浅谈房地产企业内部控制的有效构建
中图分类号：F293.3 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02
摘 要 本文主要以房地产企业内部控制中存在的问题为切入点，提出了房地产企业内部控制有效构建的策略。
关键词 房地产企业 内部控制 问题 构建策略
房地产企业主要从事房地产开发、经营、管理和服务活动，同时，以营利为目的开展自主经营、独立核算的经济组织。当前，我国房地产企业得到了较快的发展，已经成为了国民经济发展中的支柱性产业，在推动国民经济总体水平的同时还保障了社会和谐稳定发展。虽然我国房地产企业有诸多的优势作用，但由于现代市场竞争的日渐激烈，强调企业应做好内部管理，适当节约成本，提高竞争实力，从而站在现代市场的最前沿。内部控制是企业内部管理中不可忽视的环节，现阶段还有一些问题的存在，这对于房地产企业是极为不利的。
内部控制的主要目的是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而构建的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国房地产企业虽发展速度较快，但内部控制却不容乐观，还存在一些问题，所以，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果，从而更快更好的持续稳定发展。
一、房地产企业内部控制中存在的问题
1.没有一套完善的房地产企业内部控制体系
对于房地产企业而言，一套健全的内部控制体系对企业的发展起到了决定性的作用。纵观我国房地产现状，有不少企业所实施的内部控制制度还缺乏全面性，并且没有详细完善的会计系统、控制程序等，根本构建不了与企业内部管理要求相一致的全面的内部控制系统，如此一来，将使房地产企业信息的真实可靠性大大削弱。
2.内部控制风险意识薄弱
随着金融危机的到来，对经济形势造成了严重的影响，同时，伴随国家宏观调控力度的不断增强，房地产企业发展中将不可避免的会有各类风险的发生，但仅有一小部分的房地产企业充分反映了风险评估的控制，企业进行风险评估时，主要是结合自身的经营战略，通过先进的风险分析技术，寻找风险点并利用科学合理的方式方法减小风险发生率，但目前的情况却是，多数房地产企业未针对自身情况构建相应的风险预警系统及风险评估机制。房地产企业若无法明确自己当前所面临的风险问题，那么，将错失掉处理风险的机遇，致使风险范围不断扩大，从而造成企业严重的损失情况。
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